發(fā)布時間：2018-04-09 07:37

  本文選題：青年員工　切入點：激勵　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)最重要的資源就是人,而驅動人工作的最大動力的發(fā)動機就是激勵。激勵問題,特別是青年員工的激勵問題是當下人力資源管理的關鍵所在。對于PD公司這樣的電力大型技術密集型公司更是如此。電力行業(yè)作為一個壟斷性行業(yè),現(xiàn)行的激勵機制仍存在很多滯后和與現(xiàn)實脫軌的地方。如今隨著我國經(jīng)濟體制改革,電網(wǎng)企業(yè)進入了特高壓和職能電網(wǎng)時代,這對PD公司人力資源的要求也達到了前所未有的高度。如何將公司引進的優(yōu)秀青年員工留住,如何激勵他們積極地為公司的發(fā)展努力奮斗是PD公司當前急需解決的重要激勵問題。本文以PD公司中35歲及以下的青年員工為研究對象,對PD公司現(xiàn)行的激勵機制進行探討,并提出改進建議。通過青年員工與其他員工的對比,作者發(fā)現(xiàn)PD公司新進的青年員工由于其所具有的專業(yè)技能社會通用性強,且自身有著獨立的價值觀,故而有著公司的忠誠度相對較低的特點。加上公司給予的薪酬在市場上缺乏競爭力等原因導致青年員工的工作積極性不高、效率低下以及較高的離職率。因此在激勵機制的設計上,青年員工應當與其他員工有所區(qū)別。本文運用了激勵理論、人力資本理論等有關理論,對PD公司現(xiàn)有的員工薪酬、員工發(fā)展和員工文化三個激勵體系進行分析研究。本著提出問題、分析問題、解決問題的思路,分析了其現(xiàn)行激勵機制的不足和提出了改進PD公司青年員工的激勵因素和激勵的方法。作者在寫作過程中參考了大量的實證數(shù)據(jù)和圖表,借鑒了古今中外的激勵理論和現(xiàn)代企業(yè)的成功激勵經(jīng)驗,貼合PD公司的實際情況來對其激勵體制進行改善和優(yōu)化。激勵是一項長期且需不斷跟著時代變化調整的舉措,一家企業(yè)只有擁有與時俱進的制度和人力資源才能在不斷變化的市場環(huán)境中立足。在這波改革浪潮中,PD公司也面臨了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過理論結合實際提出的優(yōu)化機制,同樣需要在實踐過程中不斷地修正和改善才能發(fā)揮最佳的作用。
[Abstract]:The enterprise is the most important resource, and the maximum power of the engine is driven to work. Incentive incentive problems, especially the incentive problem of young employees is the key of the current human resources management for PD company. Such a large power technology intensive company is more like this. The electric power industry as a monopoly industry. The current incentive mechanism still exists in many places and lagging and practical derailed. Today, as China's economic system reform, the power grid enterprises into the UHV and functions of grid era, the PD company human resources requirements also reached a hitherto unknown height. How will the company to introduce outstanding young employees retain, how to motivate them actively for the company's development efforts is an important incentive problem of PD company urgently. This paper takes the PD company in under 35 years of age and young employees as the research object, to PD Discusses the current incentive mechanism, and put forward the improvement proposal. By comparing the young staff and other employees, the author found that the PD company new young employees as it has the professional skills of the society, and has its independent value, which has the characteristics of company loyalty is relatively low. Plus the company pay the lack of competitiveness in the market and other reasons lead to young employees working enthusiasm is not high, low efficiency and high turnover rate. Therefore, in the design of incentive mechanism, young employees should be different from other employees. This paper uses the relevant theories of motivation theory, human capital theory and so on, PD the company's existing staff salaries, analyze the employee development and employee culture three incentive system. Putting forward questions, analyzing problems, problem-solving ideas, analyzes the current incentive mechanism For the deficiencies and puts forward a method to improve the incentive factors and incentive young employees of PD company. The author consulted a large number of empirical data and charts in the writing process, using the incentive theory and modern enterprise at all times and in all countries the successful experience of incentive, close to the actual situation of PD company and the incentive system to improve and optimize the incentive. It is a long-term and need to continue to follow the times change adjustment measures, based on an enterprise only has the times system and human resources to the changing market environment. In this wave of reform tide, PD company is also facing the opportunities and challenges of hitherto unknown. In this paper, through the combination of theory with practice is put forward to optimize the mechanism, the same needs to be constantly revised and improved in practice can play the best role.

【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1725466