本文選題：CD公司　切入點(diǎn)：太妃糖中國業(yè)務(wù)　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：CD中國食品有限公司太妃糖業(yè)務(wù)作為較早進(jìn)入中國的外資企業(yè),在國內(nèi)的糖果市場經(jīng)營了20多年,雖然在高端太妃糖市場占有一定的市場份額,但隨著這幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化、物價(jià)和人工成本的上升、糖果企業(yè)的增多、消費(fèi)趨勢的變化、替代品的威脅,企業(yè)的經(jīng)營與管理面臨著很大的沖擊,CD公司太妃糖業(yè)務(wù)的銷售量呈現(xiàn)不斷下降的趨勢,這是目前面臨的最大問題。CD公司太妃糖業(yè)務(wù)急需找到突破口,提高銷售量,建立在國內(nèi)糖果市場的競爭優(yōu)勢。首先,本文運(yùn)用一些分析工具PEST、SWOT和波特的五力模型等對CD中國食品有限公司太妃糖業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析,得出太妃糖業(yè)務(wù)的機(jī)會,包括食品高質(zhì)量與安全認(rèn)識的提高、中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長市場潛力大容量大、城鎮(zhèn)居民人口和消費(fèi)支出不斷增長;太妃糖業(yè)務(wù)的威脅,包括物價(jià)和人工價(jià)格不斷上漲成本壓力大、替代品較多轉(zhuǎn)換成本低、消費(fèi)方式和需求趨勢不斷變化;得出的優(yōu)勢,包括總公司研發(fā)全球研發(fā)資源潛力巨大、品牌認(rèn)可度高,資金籌措能力強(qiáng)、先進(jìn)的生產(chǎn)能力產(chǎn)品質(zhì)量好設(shè)施完善、倉儲運(yùn)輸能力強(qiáng);得出的劣勢,包括產(chǎn)品價(jià)格偏高創(chuàng)新和新品開發(fā)能力不足、集團(tuán)過大業(yè)務(wù)多樣化對本公司業(yè)務(wù)關(guān)注度低、市場拓展和營銷網(wǎng)絡(luò)不完善。其次分析了目前CD中國食品有限公司太妃糖業(yè)務(wù)所面臨問題的深層次原因及解決之道,確認(rèn)了差異化競爭戰(zhàn)略是其未來取勝的關(guān)鍵,從三個(gè)方面價(jià)格差異化、品牌形象差異化、營銷差異化予以實(shí)現(xiàn)。最后,為使差異化競爭戰(zhàn)略成功實(shí)施,提出了四項(xiàng)保障措施,分別是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理提升研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷管理改進(jìn)打造高效營銷能力、發(fā)揮職能部門作用打擊假冒仿冒侵權(quán)行為。
[Abstract]:CD China Foods Ltd toffee business as an early entry into the Chinese foreign companies operating in the domestic confectionery market for more than 20 years, although occupy a certain market share in high-end toffee market, but with the domestic economy in recent years the situation changes, prices and labor cost increase, increase the candy enterprises, changes in consumption trends the threat of substitutes, the operation and management of enterprises is facing great impact, CD, toffee business sales showed a downward trend, this is the biggest problem currently facing.CD, toffee sugar is in urgent need to find a breakthrough, improve sales volume, established in the domestic confectionery market competitive advantage. Firstly, this paper using some analysis tools PEST, in-depth analysis of CD China Foods Ltd toffee Business Internal and external environment of SWOT and Potter's five forces model, a toffee business The opportunity, including the understanding of high food quality and safety improvement, the steady growth of market potential capacity China economy, population of urban residents and consumer spending increases; the Toffees business threat, including prices and labor prices rising cost pressure, substitute more low switching costs, consumption patterns and demand trends continue that change; advantages, including the total global R & D resources development potential, high brand recognition, financing ability, advanced production capacity and good product quality facilities, warehousing and transportation ability; the disadvantages, including the high price of the product innovation and new product development ability is insufficient, the group is too large business diversification of the company the business concern is low, market development and marketing network is not perfect. Then analyzes the deep-seated reasons of the current CD China Foods Ltd toffee business problems And the solution, confirmed the differentiation competitive strategy is the key to win the future, from the price difference between the three aspects of brand differentiation, to realize the marketing difference. Finally, in order to make the difference competitive strategy successful implementation, put forward four measures, respectively, to adjust the organizational structure, strengthening human resources management to enhance research and innovation capacity, improve marketing management to create efficient marketing capabilities, play to the functions of action against counterfeit counterfeit infringement.

【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F416.82

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 楊偉民;胡定寰;;荷蘭菲仕蘭奶業(yè)Focus管理體系與政策啟示[J];中國畜牧雜志;2015年18期

2 侯瑾;;基于4P's角度的綠色食品企業(yè)品牌營銷策略研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2012年08期

3 應(yīng)維云,覃正,李秀;企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論研究綜述[J];開放導(dǎo)報(bào);2005年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 魏霞;P公司在食品飲料行業(yè)的市場營銷策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

2 韓晶;長春市鼎豐真食品有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2016年

3 祖金梁;G公司消費(fèi)品檢測業(yè)務(wù)市場競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2015年

4 秦琳琳;休閑食品企業(yè)營銷策略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

5 武斌;吉利公司國產(chǎn)品牌汽車業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2014年

6 趙立凈;泰森新昌食品公司差異化競爭戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2014年

7 杜明淋;A休閑食品企業(yè)營銷發(fā)展策略研究[D];南昌大學(xué);2014年

8 江珍貴;能輝公司熱熔膠業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];廣西大學(xué);2014年

9 潘雨;美國卡夫食品公司開拓中國市場戰(zhàn)略研究[D];遼寧大學(xué);2014年

10 雷菲菲;雀巢集團(tuán)在中國的并購策略研究[D];遼寧大學(xué);2014年

，

本文編號：1713621