本文選題：人力資源管理　切入點：招聘　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：當(dāng)代企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。因而,作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),招聘的重要性不言而喻。能否為企業(yè)招聘到適合崗位要求,并且可以同企業(yè)共同成長進步的候選人,很大程度上影響著部門及公司的發(fā)展壯大。本文通過對A公司現(xiàn)有招聘管理體系的診斷分析,并在原有招聘體系的基礎(chǔ)上,提出適用于A公司的整體招聘體系解決方案。本文將結(jié)合招聘管理的相關(guān)理論研究結(jié)果,揭示構(gòu)建招聘體系的基本原則及方法論。與此同時,深入剖析A公司現(xiàn)有員工招聘體系的既有或潛在問題,提出適合A公司的招聘體系方案。對A公司招聘體系方案的研究可以分為四個步驟：首先是完善公司現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃以及工作分析；其次是改善現(xiàn)有的招聘流程的規(guī)格環(huán)節(jié),包括招聘的規(guī)劃,審批,渠道,面試官技能提升等；再者是加強對應(yīng)聘人員的測試選拔管理,在有針對性的善用各類測評工具的基礎(chǔ)上,降低人為主觀因素對面試的干預(yù)；最后則是對比新舊招聘體系的差異,強化招聘效果的評估。改善后的招聘管理體系,將更好的滿足A公司對于人才發(fā)展的需求,為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。改善后的招聘管理體系,也需要有及時的實施效果分析評估,這樣,有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題,找到改進方向,更好的完善招聘管理體系。
[Abstract]:The competition of contemporary enterprises, in the final analysis, is the competition of talents.Therefore, as an important link of human resource management, the importance of recruitment is self-evident.Whether or not the candidates can recruit suitable candidates and can grow and progress with the enterprise greatly influence the development of the department and the company.Based on the diagnosis and analysis of the existing recruitment management system of company A, and on the basis of the original recruitment system, this paper puts forward a solution of the overall recruitment system for A company.This paper will reveal the basic principles and methodology of the construction of recruitment system based on the relevant theoretical research results of recruitment management.At the same time, the existing or potential problems in the current employee recruitment system of company A are deeply analyzed, and the suitable recruitment system scheme for company A is put forward.The research on the recruitment system of Company A can be divided into four steps: first, to improve the existing human resource planning and job analysis of the company; secondly, to improve the specifications of the existing recruitment process, including recruitment planning, approval, and channels.The third is to strengthen the test and selection management of the candidates, to reduce the interference of artificial subjective factors on the interview on the basis of the targeted use of various evaluation tools; and finally, to compare the differences between the new and old recruitment systems.Strengthen the evaluation of the effectiveness of recruitment.The improved recruitment management system will better meet the needs of company A for the development of talent, and reserve talents for the development of enterprises.The improved recruitment management system also needs timely implementation effect analysis and evaluation, which is conducive to timely detection of problems, find the direction of improvement, and better improve the recruitment management system.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.63

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本文編號：1711991