本文選題：客車　切入點：新產(chǎn)品開發(fā)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：面對激烈的客車行業(yè)競爭環(huán)境,企業(yè)為了求得生存和發(fā)展,都紛紛通過提升新產(chǎn)品開發(fā)的能力來提升企業(yè)的核心競爭力。眾所周知,新產(chǎn)品開發(fā)是一項涵蓋范圍廣、過程復(fù)雜、周期較長的產(chǎn)品開發(fā)工作。若要進(jìn)行改變和提升,面臨著諸多的挑戰(zhàn),而近年來項目管理方法在國內(nèi)的快速發(fā)展,則為此提升提供了一個突破口。本文結(jié)合作者在實際工作中的實踐總結(jié),從客車產(chǎn)品開發(fā)的特點著手,基于對客車行業(yè)Y公司的市場及發(fā)展現(xiàn)狀,從Y公司的組織架構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)流程、新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理、結(jié)果激勵等方面進(jìn)行研究和分析。指出了目前新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題,結(jié)合項目管理理論和行業(yè)中的新產(chǎn)品開發(fā)理論,引入并行工程理論和質(zhì)量門分層決策方法,對現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。在論文最后,對此次優(yōu)化研究進(jìn)行了總結(jié)和回顧,并對未來進(jìn)行了展望。目前項目管理雖然己經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)多年,但在客車行業(yè)的發(fā)展仍不夠理想,希望通過本文的研究,能對Y公司后續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)提供一定的指導(dǎo)和改進(jìn)方向,幫助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量提升和周期壓縮。同時也能為其它客車行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提供借鑒和參考。
[Abstract]:In the face of fierce competition environment of bus industry, in order to survive and develop, enterprises promote the core competitiveness of enterprises by enhancing the ability of new product development one after another.As we all know, new product development is a product development with wide coverage, complex process and long period.If we want to change and upgrade, we are facing many challenges. In recent years, the rapid development of project management methods in China provides a breakthrough for this improvement.Combined with the author's practical work, this paper begins with the characteristics of bus product development, based on the market and development status of Y Company in the bus industry, the organizational structure of Y Company, and the new product development process.New product development process management, results incentive and other aspects of research and analysis.The existing problems in the process of new product development are pointed out. Combining with the theory of project management and the theory of new product development in the industry, the concurrent engineering theory and the hierarchical decision method of quality gate are introduced.The existing new product development process is improved and optimized.At the end of the paper, the optimization research is summarized and reviewed, and the future is prospected.Although project management has been in China for many years, the development of bus industry is still not ideal. It is hoped that through the research of this paper, it can provide some guidance and improvement direction for the following new product development process improvement of Y Company.Assist in quality improvement and cycle compression of new product development processes.At the same time, it can also provide reference and reference for the new product development of other bus industry.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F273.2

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本文編號：1711821