本文選題：城市商業(yè)銀行　切入點：公司治理　出處：《江西社會科學》2017年05期

【摘要】：銀行公司治理作為現(xiàn)代銀行制度的重要組成部分,一直受到銀行業(yè)監(jiān)管部門的關(guān)注。隨著我國利率市場化進程的推進,城市商業(yè)銀行的信息公布日趨完善,將城市商業(yè)銀行納入研究范圍有著重要的現(xiàn)實意義。本文以20家城市商業(yè)銀行為樣本,從銀行公司治理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理、監(jiān)事會治理及高管激勵機制四個方面進行實證。分析發(fā)現(xiàn):相對集中的股權(quán)、較為完善的獨立董事制度和監(jiān)事會規(guī)模有利于提高城市商業(yè)銀行的經(jīng)營績效。然而,國有控股股權(quán)、不合理的董事會規(guī)模與銀行經(jīng)營績效不存在顯著的聯(lián)系。另外,我國城市商業(yè)銀行的高管激勵機制在提高銀行經(jīng)營績效的過程中沒有發(fā)揮其應有的作用。
[Abstract]:As an important part of modern banking system, bank corporate governance has been concerned by banking regulators.With the development of interest rate marketization in our country, the information publication of city commercial banks is becoming more and more perfect, so it is of great practical significance to bring the city commercial banks into the scope of study.This paper takes 20 urban commercial banks as a sample to demonstrate from four aspects: equity structure of bank corporate governance, board of directors governance, board of supervisors governance and executive incentive mechanism.It is found that relatively concentrated equity, more perfect independent director system and board of supervisors scale are helpful to improve the management performance of urban commercial banks.However, there is no significant relationship between the size of the board of directors and the operating performance of the bank.In addition, the incentive mechanism of urban commercial banks has not played its due role in the process of improving bank performance.
【作者單位】： 江西財經(jīng)大學會計學院;江西財經(jīng)大學金融學院;中國建設銀行江西省分行;
【基金】：江西省社科規(guī)劃重點項目“我國商業(yè)銀行中間業(yè)務風險評價與預警——基于風險偏好的視角”(14YJ02)
【分類號】：F271;F830.42;F832.33

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1710083