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中國上市公司高管激勵與內(nèi)部控制有效性關(guān)系的研究

發(fā)布時間:2018-04-03 17:35

  本文選題:內(nèi)部控制有效性 切入點(diǎn):物質(zhì)激勵 出處:《西北大學(xué)》2017年碩士論文


【摘要】:企業(yè)的內(nèi)部控制體系是資本市場上會計信息可靠性的基礎(chǔ),為上市公司健康運(yùn)行提供基本的保障。近些年來,企業(yè)內(nèi)部控制失敗的案例層出不窮,嚴(yán)重影響了投資者們對企業(yè)財務(wù)報告可靠性的信心。上市公司高管作為內(nèi)部控制的設(shè)計和運(yùn)行主體,必須對其有效性負(fù)責(zé);谖写砝碚,為了解決管理者與股東之間的沖突、降低代理成本、減少道德風(fēng)險,企業(yè)必須通過激勵機(jī)制引導(dǎo)管理者積極制定并執(zhí)行有效的內(nèi)部控制制度。本文選取2012年一2015年間滬深兩市上市的所有A股上市公司作為研究樣本,根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不同,分別在國有企業(yè)和民營企業(yè)當(dāng)中,針對高管的激勵機(jī)制(包括物質(zhì)激勵和政治激勵)與內(nèi)部控制有效性的關(guān)系,結(jié)合實(shí)證結(jié)果與相關(guān)理論分析,為企業(yè)如何提高內(nèi)部控制有效性水平與完善激勵機(jī)制提出相關(guān)的政策建議。本文的主要結(jié)論是:(1)激勵機(jī)制針對不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的影響效果,民營企業(yè)對高管的薪酬激勵和股權(quán)激勵都能夠顯著的提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性的水平,而在國有企業(yè)中對總經(jīng)理的薪酬激勵可以提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性,但股權(quán)激勵效果不大,反之對董事長來說,股權(quán)激勵的作用比薪酬激勵更顯著;政治激勵并不能提高內(nèi)部控制有效性,反而會削弱物質(zhì)激勵在提高內(nèi)部控制有效性時對高管的影響;(2)在國有企業(yè)中,內(nèi)部控制有效性的提高對總經(jīng)理獲得薪酬回報有積極效應(yīng),但是對總經(jīng)理獲得股權(quán)份額和是否取得晉升卻沒有顯著的影響,高管晉升的主要影響因素是政治背景;(3)在民營企業(yè)中高管擁有政治背景能夠帶來較好的融資便利。
[Abstract]:The internal control system of enterprises is the basis of the reliability of accounting information in the capital market and provides the basic guarantee for the healthy operation of listed companies.In recent years, the failure of enterprise internal control cases emerge in endlessly, which seriously affects the confidence of investors in the reliability of corporate financial reports.As the main body of design and operation of internal control, listed company executives must be responsible for its effectiveness.Based on the principal-agent theory, in order to solve the conflict between managers and shareholders, reduce agency costs and reduce moral hazard, enterprises must guide managers to actively formulate and implement effective internal control system through incentive mechanism.This paper selects all A-share listed companies listed in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2012 to 2015 as research samples. According to the different property structure, they are among state-owned enterprises and private enterprises, respectively.According to the relationship between the incentive mechanism of senior executives (including material incentive and political incentive) and the effectiveness of internal control, the empirical results and relevant theories are analyzed.Some policy suggestions on how to improve the effectiveness of internal control and improve the incentive mechanism are put forward.The main conclusion of this paper is that the incentive mechanism has different effects on different property structure. The compensation incentive and equity incentive of private enterprises can significantly improve the level of the effectiveness of internal control.In state-owned enterprises, the compensation incentive to the general manager can improve the effectiveness of internal control, but the effect of equity incentive is not so good. On the contrary, the role of equity incentive is more significant than salary incentive to the chairman.Political incentives can not improve the effectiveness of internal control, on the contrary, it will weaken the influence of material incentives on executives when improving the effectiveness of internal control. In state-owned enterprises, the improvement of internal control effectiveness has a positive effect on the general manager's compensation return.However, there is no significant influence on the general manager's share share and promotion. The main influencing factor of executive promotion is the political background. (3) having political background in private enterprises can bring better financing facilities.
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F275;F272.92

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本文編號:1706216

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