發(fā)布時(shí)間：2018-04-02 04:11

  本文選題：工作不安全感　切入點(diǎn)：應(yīng)對(duì)方式　出處：《華僑大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：21世紀(jì)以來,面對(duì)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,大量的組織不得不進(jìn)行裁員、結(jié)構(gòu)重組、組織重建等組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)來激發(fā)企業(yè)活力,員工的工作不安全感也由此產(chǎn)生。另一方面,激烈的商業(yè)競爭環(huán)境也迫使組織愈加重視員工在工作中的創(chuàng)新行為,以獲取更多地競爭優(yōu)勢(shì)。因此,如何應(yīng)對(duì)員工在現(xiàn)代環(huán)境中產(chǎn)生的工作不安全感,切實(shí)有效地提高員工實(shí)際創(chuàng)新行為已經(jīng)成為當(dāng)今組織迫切關(guān)注的其中一個(gè)議題。本篇研究是在以我國企業(yè)為情景的條件下,以兩維度工作不安全感作為理論基礎(chǔ),分別考察質(zhì)量工作不安全感以及數(shù)量工作不安全感對(duì)在職員工創(chuàng)新行為之作用機(jī)制。具體而言,分別引入工作投入作為在這一關(guān)系中的中介效應(yīng)以及不同應(yīng)對(duì)方式在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。在應(yīng)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)490名在職員工樣本數(shù)據(jù)的分析研究后,獲得了相關(guān)結(jié)論:第一、在職員工質(zhì)量工作不安全感與其工作投入和創(chuàng)新行為均呈現(xiàn)出顯著地負(fù)相關(guān)關(guān)系;另一方面,在職員工數(shù)量工作不安全感與其工作投入和創(chuàng)新行為的作用關(guān)系不顯著。第二、工作投入會(huì)在質(zhì)量工作不安全感與在職員工創(chuàng)新行為關(guān)系當(dāng)中有部分中介效應(yīng)。第三、不同應(yīng)對(duì)方式可以顯著調(diào)節(jié)在職員工質(zhì)量工作不安全感與其創(chuàng)新行為兩者相互的關(guān)系。更多采用積極應(yīng)對(duì)方式在職員工,其質(zhì)量工作不安全感同創(chuàng)新行為兩者之間的負(fù)向影響效應(yīng)會(huì)更弱;更多采用消極應(yīng)對(duì)方式在職員工,其質(zhì)量工作不安全感同創(chuàng)新行為兩者之間的負(fù)向影響效應(yīng)會(huì)更強(qiáng)。
[Abstract]:In the 21st century , in the face of the competitive economic environment , a lot of organizations have to carry out organizational structure changes such as downsizing , restructuring of structure , organizational rebuilding and so on .

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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4 胡三Z，

本文編號(hào)：1698720