本文選題：企業(yè)招聘　切入點(diǎn)：招聘風(fēng)險(xiǎn)　出處：《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：如今,人力資源已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素,人力資源的質(zhì)量已經(jīng)成為了企業(yè)競爭成敗的決定性因素。人力資源的質(zhì)量要靠人力資源管理來保證,而招聘,則是人力資源管理中的最首要環(huán)節(jié),其源頭在于招聘到合格的人力資源,因此,企業(yè)越來越重視人力資源的招聘,重視企業(yè)內(nèi)部人員的人才采納和錄用。就某種程度而言,能否招聘到合格的人才對一個企業(yè)的實(shí)際發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響。招聘人員的質(zhì)量良好與否,直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體素質(zhì)和員工層次的分布結(jié)構(gòu)。然而,企業(yè)在人才招聘的過程之中依然會出現(xiàn)各種各樣的招聘風(fēng)險(xiǎn)和隱患,這也在某種程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)未能很好地處理在招聘中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,那么,就會給企業(yè)帶來巨大的沖擊和損失。X公司是一家生產(chǎn)家用設(shè)備的制造公司,位于印度尼西亞泗水市。從2012-2015年X公司減少了勞動力,所以公司仍然需要招聘新員工繼續(xù)支持公司的運(yùn)營,以便它仍然能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。然而,在雇用員工時,公司主導(dǎo)使用內(nèi)部資源,首選內(nèi)部招聘,只有一小部分通過外部來源招聘員工。本文通過對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究,綜合概述企業(yè)人力資源管理以及招聘的現(xiàn)狀,說明企業(yè)在招聘過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),歸納招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型,并分析招聘風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,針對問題,提出防范風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,為企業(yè)降低招聘風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的招聘效率,從而為企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢提供有益的借鑒和建議。本文內(nèi)容共分為六部分。第一部分是緒論,包括問題的提出、文獻(xiàn)綜述、研究的目的和意義以及研究的內(nèi)容與方法。第二部分是對理論基礎(chǔ)的闡述,包括招聘及招聘風(fēng)險(xiǎn)以及招聘的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三部分以X公司為研究對象,介紹了 X公司及其人力資源管理的現(xiàn)狀,同時,也介紹了 X公司所處的招聘現(xiàn)狀,并指出X公司招聘存在的一些問題。第四部分則是針對X公司現(xiàn)在的目前狀況,對其存在的招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類并指出造成這些招聘風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。第五部分從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上對X公司出現(xiàn)的招聘風(fēng)險(xiǎn)提供有效的防范對策,幫助公司招聘工作者進(jìn)行有效的人才甄別并防范人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)。第最后部分就是研究的結(jié)論。
[Abstract]:Nowadays, human resources have become the most important factor of production, and the quality of human resources has become the decisive factor of the success or failure of enterprise competition. The quality of human resources depends on human resources management to ensure, and recruitment, It is the most important link in the human resource management, and its source is to recruit qualified human resources. Therefore, enterprises pay more and more attention to the recruitment of human resources, to the adoption and employment of personnel within the enterprise. To some extent, the enterprises pay more and more attention to the recruitment of human resources. The quality of the recruiter is directly related to the overall quality of the employees and the distribution structure of the employees. Enterprises still appear various recruitment risks and hidden dangers in the process of recruiting talents, which to some extent affect the development of enterprises. If enterprises fail to deal with the risks and hidden dangers in recruitment, then, X, a manufacturer of household equipment in Surabaya, Indonesia, has reduced its workforce since 2012-2015. So the company still needs to hire new people to continue to support the company so that it can still create quality products. However, when hiring employees, the company dominates the use of internal resources, preferred internal recruitment. Only a small part of the recruitment of employees through external sources. Through the study of the current situation of recruitment risks, this paper summarizes the human resources management and recruitment status, and explains the risk performance in the process of recruitment. This paper summarizes the types of recruitment risks, analyzes the reasons for the formation of recruitment risks, and puts forward preventive measures to prevent the risks, so as to reduce the recruitment risks and improve the recruitment efficiency of enterprises. This paper is divided into six parts. The first part is the introduction, including the questions raised, literature review, The purpose and significance of the study as well as the contents and methods of the study. The second part is the theoretical basis, including recruitment and recruitment risk and recruitment risk management. The third part takes X Company as the research object. This paper introduces the current situation of X Company and its human resource management, at the same time, it also introduces the current situation of recruitment in X Company, and points out some problems existing in the recruitment of X Company. The fourth part is aimed at the present situation of X Company. The author classifies the recruitment risks and points out the factors that affect the recruitment risks. The fifth part provides effective countermeasures to the recruitment risks in X Company strategically and tactically. Help recruiters to identify effective talent and guard against human resource recruitment risks. The final part is the conclusion of the study.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F416.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1682901