發(fā)布時間：2018-03-27 05:09

  本文選題：組織創(chuàng)新　切入點：組織慣例　出處：《管理評論》2017年01期

【摘要】：組織創(chuàng)新已成為企業(yè)追求新機會、提高績效和獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。為打破組織創(chuàng)新領域只關注創(chuàng)新的截面問題即創(chuàng)新的多維影響因素或歸納一般創(chuàng)新規(guī)律性的局面,對天地華宇實施定日達創(chuàng)新的過程進行深度案例分析,從慣例演化視角揭示組織實施創(chuàng)新的復雜機理。研究得出:組織創(chuàng)新的實施是一項深入到組織慣例層面的復雜系統(tǒng)工程;組織創(chuàng)新實施中慣例的演化過程經歷已有慣例主導期、新慣例形成期和新慣例固化期三個階段,且各階段組織創(chuàng)新行為、參與者認知和行為呈現(xiàn)不同的特點;通過互動和角色扮演促成新慣例的形成是組織慣例演化的關鍵,也是決定組織創(chuàng)新徹底性甚至決定創(chuàng)新成敗的關鍵等結論。
[Abstract]:Organizational innovation has become an important way for enterprises to pursue new opportunities, improve performance and gain competitive advantage. This paper makes a deep case study on the process of Tiandi Huayu's implementation of Dingjida innovation, and reveals the complex mechanism of organizational innovation from the perspective of convention evolution. The conclusion is that the implementation of organizational innovation is a complex system engineering which goes deep into the level of organizational practice; The evolution of the practice in the implementation of organizational innovation has experienced three stages: the dominant period of the existing practice, the forming stage of the new practice and the solidification period of the new practice, and the organizational innovation behavior, participants' cognition and behavior show different characteristics in each stage. Promoting the formation of new conventions through interaction and role-playing is the key to the evolution of organizational practices and the key to the thoroughness of organizational innovation and even to the success or failure of innovation.
【作者單位】： 大連理工大學管理與經濟學部;
【基金】：國家自然科學基金面上項目(71572025;71372082);國家自然科學基金重點項目(71632004) 教育部人文社會科學重點研究基地項目(15JJD630004) 中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金資助(DUT15RW214)
【分類號】：F273.1

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1670114