本文選題：勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)制　切入點(diǎn)：薪酬體系　出處：《福建農(nóng)林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：這些年來(lái),G公司取得了巨大的發(fā)展成就,但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,崗位和人員的不斷增加,以致勞務(wù)派遣制員工占比超過(guò)60%,因此,面臨著勞務(wù)派遣制員工大幅度轉(zhuǎn)制的問(wèn)題,G公司當(dāng)前在薪酬體系等方面存在的一些弊端,對(duì)G公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。G公司勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)制后,使得G公司在人力資源體系戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和整體薪酬體系設(shè)計(jì)等許多方面面臨新情況、新問(wèn)題,需要重新做好規(guī)劃,進(jìn)行分析和解決。在新勞動(dòng)關(guān)系下,如何設(shè)計(jì)薪酬體系已成為G公司管理中最迫切的事。本文首先闡述薪酬管理相關(guān)理論基礎(chǔ),其次分析第三部分為G公司薪酬體系的現(xiàn)狀,進(jìn)而指出G公司薪酬體系存在的問(wèn)題,在基礎(chǔ)上,G公司從勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)制的角度出發(fā),對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);最后探討G公司勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)制下薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施與保障。通過(guò)分析了G公司的薪酬管理問(wèn)題,協(xié)助G公司真正意識(shí)到在公司發(fā)展期間薪酬管理的重要性,堅(jiān)持以人為本的思想理念,對(duì)G公司的薪酬管理的方法進(jìn)行完善,通過(guò)崗位的不同來(lái)定義薪酬的不同。將員工的薪酬拆分為崗位、績(jī)效、福利等工資構(gòu)成的薪酬體系。這種薪酬管理辦法,其實(shí)是一種崗位工資基礎(chǔ)上的績(jī)效工資的推行和優(yōu)化。在文章的最后部分,對(duì)G公司的這個(gè)薪酬管理的相關(guān)方法的實(shí)施進(jìn)行了探討。本研究成果對(duì)G公司的薪酬管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)和完善,使薪酬制度成為G公司發(fā)展的推動(dòng)力,使其真正起到遏止關(guān)鍵員工流失、吸引高精尖人才流入、促進(jìn)G公司健康快速發(fā)展的作用。
[Abstract]:Over the years, the company has made great achievements, but with the development of business, the promotion of comprehensive competitiveness, the continuous increase in posts and personnel, labor dispatch system employees account for more than 60%, so, In the face of the problem of large scale transformation of labor dispatch employees, there are some disadvantages in the pay system of G Company, which has brought great influence to the development of G Company. After the transformation of labor relations in G Company, G company is faced with new situation in many aspects, such as strategic design of human resource system and overall salary system design. New problems need to be re-planned, analyzed and solved. Under the new labor relations, How to design compensation system has become the most urgent issue in G company management. This paper first expounds the theoretical basis of compensation management, then analyzes the status quo of G company compensation system, and then points out the problems existing in G company compensation system. On the basis of this, G Company carries on the optimization design to the compensation system from the angle of labor relations transformation, finally discusses the implementation and guarantee of the salary system optimization scheme under the labor relation system transformation of G Company. Through the analysis of the compensation management problem of G Company, Assist company G to realize the importance of compensation management during the development of the company, adhere to the idea of people-oriented, and improve the method of compensation management in G company. Define the difference of salary by different position. Divide the salary of employee into salary system composed of post, performance, welfare and so on. This kind of compensation management method, In fact, it is the promotion and optimization of performance pay on the basis of post wage. In the last part of the article, This paper probes into the implementation of this compensation management method of G Company. The research results improve and perfect the compensation management system of G Company scientifically and reasonably, and make the compensation system become the driving force of G Company's development. So that it can really stop the loss of key staff, attract high-level talents, and promote the healthy and rapid development of G Company.
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1659109