本文選題：“齊當(dāng)別”模型　切入點(diǎn)：薪酬感知域差　出處：《管理評(píng)論》2017年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：薪酬差距與離職是管理者、管理學(xué)者與心理學(xué)者共同關(guān)注的重要問(wèn)題。傳統(tǒng)離職研究以組織的視角關(guān)注內(nèi)部薪酬差距對(duì)離職的"推動(dòng)"作用,新時(shí)代無(wú)邊界職涯背景要求離職研究以個(gè)體決策者為中心,聚焦外部薪酬差距對(duì)離職的"拉動(dòng)"作用。本研究基于"齊當(dāng)別"決策模型的視角,運(yùn)用行為決策的研究范式,探討了外部工作機(jī)會(huì)薪酬比較的"薪酬感知域差"對(duì)離職決策的拉動(dòng)影響機(jī)制。文章包括兩項(xiàng)調(diào)查研究與一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究:(1)針對(duì)160名企業(yè)員工,研究1a運(yùn)用薪酬數(shù)值法與現(xiàn)狀薪酬錨定法同時(shí)測(cè)量"薪酬感知域差",探索了"薪酬感知域差"與離職傾向的關(guān)系,并檢驗(yàn)了職位等級(jí)在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng);(2)為排除個(gè)體主觀比例尺的可能影響,研究1b,針對(duì)242名企業(yè)員工,以增加比例尺賦值的現(xiàn)狀薪酬錨定任務(wù)對(duì)"薪酬感知域差"進(jìn)行了測(cè)量,再次對(duì)"薪酬感知域差"、離職傾向與職位等級(jí)間的關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn);(3)在兩項(xiàng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,研究2在實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)離職情境,操縱"薪酬感知域差",探索其對(duì)離職決策的影響。研究結(jié)果表明,"薪酬感知域差"正向預(yù)測(cè)離職傾向,職位等級(jí)在其中起增強(qiáng)的調(diào)節(jié)作用。本文完善了薪酬差距的指標(biāo)體系,推動(dòng)了離職搜尋過(guò)程中不確定性離職決策機(jī)制的探索,并為個(gè)體感知的外界薪酬如何"拉動(dòng)"個(gè)體離職提供了新的分析視角。
[Abstract]:Pay gap and turnover are important issues that managers, management scholars and psychologists pay close attention to. Traditional turnover studies focus on the role of internal pay gap in promoting turnover from the perspective of organization. The background of boundless career in the new era requires that the study focus on individual decision makers and focus on the "pull" effect of the external pay gap on the turnover. This study is based on the perspective of the "equal" decision model and applies the paradigm of behavioral decision-making. This paper discusses the influence mechanism of "pay perception domain difference" on the decision making of leaving job. The paper includes two research studies and one experimental study: 1) aiming at 160 employees in an enterprise. In study 1a, using the compensation numerical method and the current salary anchoring method to measure the "pay perception domain difference", the relationship between the "salary perception domain difference" and the turnover intention was explored. In order to exclude the possible influence of individual subjective scale, the adjustment effect of position grade in this paper was tested. In order to increase the scale assignment, the "salary perception domain difference" was measured for 242 employees at 1b. Thirdly, this paper examines the relationship between salary perception domain difference, turnover intention and position grade. (3) on the basis of two investigations, study 2 designs a turnover situation in the laboratory. The research results show that the difference of salary perception domain positively predicts turnover intention, and the position grade plays an increasing role in regulating it. This paper improves the index system of salary gap. It promotes the exploration of uncertain decision making mechanism in the process of turnover search, and provides a new analytical perspective on how individual perceived external compensation "pulls" individual turnover.
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;中國(guó)科學(xué)院行為科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(中國(guó)科學(xué)院心理研究所);中國(guó)科學(xué)院大學(xué);
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71271101;71571087) 北京市優(yōu)秀博士學(xué)位論文指導(dǎo)教師人文社科項(xiàng)目(20138012501)
【分類號(hào)】：F272.92

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9 王s，

本文編號(hào)：1650895