本文選題：汽車制造　切入點(diǎn)：乳化液車間　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全世界范圍內(nèi)汽車市場(chǎng)持續(xù)升溫,汽車制造業(yè)的發(fā)展成井噴式增長。僅2015-2016年,汽車的保有量就由2.7億量增長至2.9億量。在建汽車制造企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展�？焖俚男袠I(yè)發(fā)展對(duì)汽車制造業(yè)的產(chǎn)量以及質(zhì)量形成高壓,誰能屹立于本行業(yè)的發(fā)展紅潮中,誰就可能成為未來汽車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)不斷的產(chǎn)量要求,與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營、投資與聯(lián)盟性質(zhì)企業(yè)規(guī)模不斷壯大�？鐕髽I(yè)的出現(xiàn)也是鱗次櫛比。車企如何在保持原有的生產(chǎn)輸出情況下進(jìn)一步精進(jìn)企業(yè)的消耗,就需要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)模式的探究。企業(yè)需要分析現(xiàn)有生產(chǎn)模式,找出問題所在并分析根本原因,選擇精益的生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化,形成適用于自身企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)模式,才能在行業(yè)發(fā)展中永遠(yuǎn)走在前端。筆者以所在企業(yè)BB汽車制造公司乳化液車間為研究案例,對(duì)本公司的生產(chǎn)模式應(yīng)用等進(jìn)行了研究。文章通過對(duì)企業(yè)所處背景環(huán)境的研究,綜合精益管理理論文獻(xiàn)、管理工具確定研究思路與研究方法。并對(duì)精益生產(chǎn)國內(nèi)外的現(xiàn)狀做了簡要分析,希望通過一系列生產(chǎn)方式理論做為開展精益生產(chǎn)管理研究的理論支撐。并且對(duì)本案例:乳化液車間的現(xiàn)狀及運(yùn)行模式做出整體性與客觀性的研究,運(yùn)用流程分析、5W1H分析、5S工具調(diào)查分析方法對(duì)本單位生產(chǎn)發(fā)展中的問題以及產(chǎn)生問題的原因,提出相應(yīng)的改善對(duì)策。隨后,筆者針對(duì)車間存在的問題形成問題解決的整體思路,總結(jié)出精益生產(chǎn)改善的具體實(shí)施步驟。在按步驟實(shí)施改善后對(duì)改善實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證得出改善結(jié)論。本文重點(diǎn)研究了生產(chǎn)線布局、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理等幾個(gè)方面的優(yōu)化過程。
[Abstract]:As the world's auto market continues to heat up, the auto manufacturing industry has grown into a blowout growth. In 2015-2016 alone, Car ownership has increased from 270 million to 290 million. The number of automakers under construction has sprung up. Rapid growth in the industry has created high pressure on the output and quality of the manufacturing industry. Who can stand in the red tide of the development of this industry, who may become the leader of the automobile industry in the future. The scale of investment and alliance enterprises is growing. The emergence of multinational enterprises is also one after another. How can auto enterprises further improve their consumption while maintaining their original production and output? The enterprise needs to analyze the existing production model, find out the problem and analyze the root cause, select the lean production mode to optimize the production mode. Only by forming a production model suitable for the development of our own enterprises, can we always walk in the front end in the development of the industry. The author takes the emulsion workshop of BB Automobile Manufacturing Company as a case study. Through the research of the background environment of the enterprise, the paper synthesizes the theory literature of lean management. Management tools to determine the research ideas and research methods, and lean production at home and abroad to do a brief analysis of the current situation, It is hoped that a series of production mode theories will be used as the theoretical support to carry out the research on lean production management. This paper also makes a holistic and objective study on the present situation and operation mode of the emulsion workshop in this case. By using the method of investigation and analysis of 5W1H tool, the author puts forward the corresponding improvement countermeasures to the problems in the production development of the unit and the causes of the problems. Then, the author forms the overall idea of solving the problems in the workshop. The concrete implementation steps of lean production improvement are summarized. After the improvement is carried out according to the steps, the result of improvement implementation is verified and the improvement conclusion is drawn. This paper mainly studies the layout of production line, standardized operation, Visual management and other aspects of the optimization process.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471;F273

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 郭慶華;;精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J];企業(yè)改革與管理;2017年04期

2 蘭卉;;關(guān)于汽車項(xiàng)目管理模式的評(píng)價(jià)研究——以寶馬汽車發(fā)動(dòng)機(jī)工程為例[J];科技展望;2017年05期

3 唐永佳;;基于精益生產(chǎn)的持續(xù)改善系統(tǒng)優(yōu)化研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2017年05期

4 承安;杜秋;;中國制造業(yè)需要集體性提升[J];國際融資;2017年01期

5 王璐莎;;“精益思想”下中小企業(yè)成本控制研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2017年01期

6 殷宏宇;;企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2017年01期

7 王允個(gè);宋蕾;武圣君;陳勇軍;;壓力管理干預(yù)對(duì)廣州某中日合資車企員工壓力反應(yīng)和工作滿意度的影響[J];職業(yè)與健康;2017年01期

8 劉金麗;;當(dāng)前汽車制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題與對(duì)策探討[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2016年24期

9 羅美萍;胡文娟;;基于精益管理理念的汽車專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)研究[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2016年12期

10 魏暄力;;汽車制造企業(yè)中水回用研究[J];資源節(jié)約與環(huán)保;2016年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 李溯;奔馳總裝線爬坡階段瓶頸分析及解決方案[D];北京工業(yè)大學(xué);2015年

2 劉嘯塵;機(jī)械加工行業(yè)中廢乳化液處理的研究[D];大連理工大學(xué);2014年

3 李風(fēng)偉;乳化液泵的可靠性分析及管理研究[D];西安科技大學(xué);2014年

4 李冬新;AT公司組裝車間生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2014年

5 宗延濤;基于精益生產(chǎn)理論的A公司MSO生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2012年

6 孫哲;T公司生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2011年

7 楊守中;H公司精益生產(chǎn)管理研究[D];蘭州大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：1644834