本文選題：生產(chǎn)組織　切入點(diǎn)：生產(chǎn)質(zhì)量　出處：《華僑大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：跟隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來,紡織企業(yè)面對(duì)著來自國內(nèi)外的壓力和挑戰(zhàn)。這種競爭一方面來自國內(nèi)生產(chǎn)要素資本的上升,另一方面來自國際巨子對(duì)國內(nèi)市場的搶占。在這樣內(nèi)外交迫的競爭環(huán)境下,以來料加工為主的私營企業(yè)如何求得生存,產(chǎn)品則成了競爭的首要焦點(diǎn)。在外部環(huán)境無法預(yù)知的情況下,企業(yè)只有通過改變自身,生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品,才能在市場競爭中占有一席之地。這是紡織制造企業(yè)需要思考的問題。本文希望通過探討HT公司的生產(chǎn)管理問題,針對(duì)針織產(chǎn)品的需求特點(diǎn)建立生產(chǎn)管理體系,提升公司產(chǎn)品的市場競爭力。本文從HT公司的生產(chǎn)管理角度,主要研究HT公司生產(chǎn)組織、生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)流程。首先介紹相關(guān)理論概述,闡述生產(chǎn)管理理論、生產(chǎn)管理的最新發(fā)展及HT公司生產(chǎn)管理理論的應(yīng)用評(píng)價(jià),接著,采取訪談?wù){(diào)查法的形式,并結(jié)合針織產(chǎn)品的需求,分析HT公司的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題�；诖�,利用相關(guān)理論分析工具,對(duì)HT公司所處環(huán)境進(jìn)行分析,并依據(jù)HT公司的生產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)管理提出解決方案。從公司組織建設(shè)、質(zhì)量管理建設(shè)、生產(chǎn)流程建設(shè)等措施,提升公司的生產(chǎn)管理水平。文章得出了以下結(jié)論:(1)對(duì)于傳統(tǒng)的中小服裝企業(yè),只有通過提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平,才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。(2)通過對(duì)公司組織建設(shè)、質(zhì)量管理建設(shè)、生產(chǎn)流程建設(shè)等措施,提升公司的生產(chǎn)管理水平,以實(shí)現(xiàn)公司按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
[Abstract]:Following the arrival of the global economy, textile enterprises are facing pressures and challenges from home and abroad. On the one hand, this kind of competition comes from the rise of domestic factor capital. On the other hand, it comes from the capture of the domestic market by international tycoons. In such a competitive environment of internal and external forces, how do private enterprises, which mainly rely on raw materials processing, survive, Products have become the primary focus of competition. When the external environment is unpredictable, enterprises can only produce products that meet the needs of the market by changing themselves. This paper hopes to discuss the production management of HT Company and establish the production management system according to the demand characteristics of knitted products. From the perspective of production management of HT Company, this paper mainly studies the production organization, production quality and production process of HT Company. The latest development of production management and the application evaluation of HT company's production management theory. Then, by using the method of interview investigation and combining with the demand of knitted products, this paper analyzes the present situation and existing problems of HT company's production management. This paper analyzes the environment of HT Company by using relevant theoretical analysis tools, and puts forward solutions to the production management according to the production management objectives of HT Company, including organization construction, quality management construction, production process construction and so on. The article draws the following conclusion: 1. For traditional small and medium-sized garment enterprises, only by improving their production management level can they bring a competitive advantage to the enterprises. Quality management construction, production process construction and other measures to improve the company's production management level, to achieve the company on time, quality and quantity to achieve production goals.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273;F426.81

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1638678