本文選題：領(lǐng)導(dǎo)霸凌　切入點(diǎn)：文化差異　出處：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年01期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：基于東西方文化差異視角,采取問(wèn)卷調(diào)研的方法 ,對(duì)中國(guó)文化情境下員工報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)霸凌行為的頻次、表現(xiàn)特征進(jìn)行了分析,并將其與美國(guó)和芬蘭的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行了對(duì)比。研究發(fā)現(xiàn),中、美兩國(guó)員工報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)霸凌行為發(fā)生頻次遠(yuǎn)高于芬蘭,同時(shí),由于中國(guó)社會(huì)高權(quán)力距離的文化價(jià)值觀、含蓄的社交表達(dá)風(fēng)格,與工作相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)霸凌行為發(fā)生率更高,而較為外顯的身體辱虐式霸凌行為則顯著低于美國(guó)。另外,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的級(jí)差不局限于組織內(nèi)部,員工還報(bào)告了部分組織外的領(lǐng)導(dǎo)霸凌行為。因此,急需基于中國(guó)的文化情境研究領(lǐng)導(dǎo)霸凌的測(cè)量方法及結(jié)構(gòu)。
[Abstract]:Based on the cultural differences between the East and the West, this paper analyzes the frequency and characteristics of staff reporting bullying behavior in Chinese cultural context by means of questionnaire survey. Compared with the statistics of the United States and Finland, the study found that the frequency of leadership bullying reported by employees in China and the United States is much higher than that in Finland. At the same time, because of the cultural values of high power distances in Chinese society, The implicit social expression style has a higher incidence of work-related bullying, while the explicit physical abuse bullying is significantly lower than that in the United States. In addition, the difference between Chinese leaders and subordinates is not limited to the internal organization. Therefore, it is urgent to study the measurement method and structure of leadership bullying based on Chinese cultural situation.
【作者單位】： 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目“煤礦職業(yè)源性心理?yè)p害產(chǎn)生機(jī)理與管理政策研究”(項(xiàng)目編號(hào):71303233);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“煤礦安全心理生態(tài)的交互結(jié)構(gòu)、演化機(jī)理與引導(dǎo)政策研究”(項(xiàng)目編號(hào):71473248)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1625066