本文選題：培訓(xùn)體系　切入點(diǎn)：培訓(xùn)管理　出處：《云南財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)的深層次競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈,從某種意義上來說,誰擁有了高素質(zhì)人才,誰就占領(lǐng)了市場競爭的制高點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)、保障人才供給的重要手段和途徑,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論與實(shí)踐中被廣泛關(guān)注。國有建筑施工企業(yè)因其特殊的體制及行業(yè)性質(zhì),導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)管理落后,不能滿足當(dāng)前及未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要。然而,目前關(guān)于建筑施工企業(yè)員工的培訓(xùn)問題研究成果還很少,本文就如何構(gòu)建一個科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了研究。本文通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查等研究方法,收集、整理、歸納研究對象S公司的人力資源管理現(xiàn)狀和培訓(xùn)工作存在的問題,在借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人力資源和培訓(xùn)管理理論,針對S公司培訓(xùn)存在的突出問題,提出構(gòu)建培訓(xùn)體系的建議。在公司文化保障、組織保障、制度保障下,首先按Goldstein三層次培訓(xùn)需求分析模型分組織、崗位、個人三個方面進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,并利用戈特培訓(xùn)需求差距分析模型完善個人需求分析;然后,使用“6W2H”制定培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)從師資選擇、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式選擇三個方面著手;再運(yùn)用期望理論促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;最后,運(yùn)用柯氏評估模型進(jìn)行培訓(xùn)評估,并將評估結(jié)果運(yùn)用到新一輪的培訓(xùn)需求調(diào)查中。
[Abstract]:In the final analysis, the deep competition of enterprises is the competition of talents. With the deepening development of the world economy, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. In a sense, who has got high-quality talents, Who has occupied the commanding point of market competition. Enterprise training is an important means and way to improve the quality of employees and ensure the supply of talents. In the theory and practice of modern economic management, the state-owned construction enterprises are widely concerned. Because of their special system and industry nature, the state-owned construction enterprises' training management lags behind. It can not meet the needs of current and future enterprises' production management and strategic development. However, there are few research results on the training of employees in construction enterprises at present. This paper discusses how to build a scientific and reasonable training system. Through the comprehensive use of literature research method, interview method, questionnaire survey and other research methods, this paper collects, arranges, summarizes the research object S company's human resources management present situation and the training work existence question. On the basis of learning from the advanced training experience of domestic and foreign enterprises, applying the theory of human resources and training management, aiming at the outstanding problems existing in the training of S Company, the paper puts forward some suggestions for constructing the training system. Under the guarantee of the system, firstly, according to the Goldstein three-level training needs analysis model, the training needs are investigated in three aspects: organization, post and individual, and the gap analysis model of Gott training demand is used to perfect the personal needs analysis. Using "6W2H" to develop the training plan, focusing on three aspects: teacher selection, curriculum design, training mode selection; then using expectation theory to promote the transformation of training results; finally, using the Koch evaluation model for training evaluation, And the evaluation results will be applied to the new round of training needs survey.
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1617746