董事會社會獨立性與CEO變更——基于違規(guī)上市公司的研究
本文選題:社會獨立性 切入點:CEO變更 出處:《管理科學》2017年02期 論文類型:期刊論文
【摘要】:當公司違規(guī)時對CEO及時有效地進行變更是董事會的重大決策之一,董事會作為上市公司監(jiān)督和決策的重要機構,其獨立性至關重要。董事會獨立性是公司治理的靈魂,已有研究將董事會獨立性作為一種形式上的獨立性,忽略了可能影響董事會職能發(fā)揮的其他社會因素,如董事會成員與CEO非正式關系和人口統(tǒng)計學特征的匹配程度,因此有必要進一步探討董事會社會獨立性。采用社會網絡和社會認同理論,從董事會監(jiān)督職能有效性發(fā)揮角度,創(chuàng)新性地構建包含認知和關系雙層的董事會社會獨立性測量指標,以2011年至2014年滬深A股發(fā)生CEO變更的上市公司及其配對公司為樣本,運用probit模型實證研究不同情景下,當公司出現(xiàn)違規(guī)行為時,董事會社會獨立性對CEO變更的影響效應。研究結果表明,(1)董事會社會獨立性越高,違規(guī)公司的CEO越容易發(fā)生變更行為,董事會成員與CEO關系親密以及人口統(tǒng)計學特征相近所形成的較高的契合度使董事會無法客觀公正地評判和監(jiān)督CEO的業(yè)績表現(xiàn);(2)董事會社會獨立性效應的發(fā)揮與上市公司的所有權性質和業(yè)績表現(xiàn)有關,在民營企業(yè)和劣績公司,董事會社會獨立性的調節(jié)效應更顯著;(3)良好的制度環(huán)境等外部治理機制為董事會社會獨立性的效用發(fā)揮提供了保障,董事會社會獨立性只有在外部治理較好的情形下才會影響違規(guī)公司的CEO變更。董事會社會獨立性作為獨立性研究的拓展,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。研究結果表明提升公司治理有效性,不僅在于保持結構的獨立,還需要提升董事會的社會獨立性。公司應嚴格把控"關系型"和"相似型"CEO,同時還應創(chuàng)造獨立良好的外部治理環(huán)境,保障董事會更好地發(fā)揮監(jiān)督職能。
[Abstract]:When the company breaches of CEO effectively and timely change of the board of directors is one of the major decisions, the board of directors of listed companies as an important mechanism of supervision and decision-making, its independence is very important. The independence of the board of directors is the soul of corporate governance, the existing research to the independence of the board of directors are independent of a form, ignore the board of directors may affect the function of other social factors, such as the matching degree of the members of the board of directors and the CEO informal relationship and demographic characteristics, so it is necessary to further discuss the board of directors of the independent community. The social network and social identity theory, from the board of directors supervision effectiveness of angle, innovatively constructed including cognitive and the relationship between the board of directors of double social independence measure, from 2011 to 2014 in Shanghai and Shenzhen A shares of CEO listed companies change and matched companies as samples, using probit An empirical study of the model under different scenarios, when companies with irregularities, the board of directors of the independent social effect on the turnover of CEO. The results show that, (1) the board of directors of the independent social higher violations of company CEO are more prone to change the behavior of the members of the board of directors, and CEO intimate relationships and demographic features are similar. The high degree of fit to the board of directors to judge objectively and supervise the performance of CEO; (2) the nature of ownership and performance play with the board of directors of the listed company social independence effect on private enterprises and poor performance in the company, the board of directors of the independent social adjustment effect is more significant; (3) a good institutional environment, external governance mechanism provides a guarantee for the board to play independent social utility, the board of directors of the independent community only in the case of good external governance will affect the company's illegal CEO change. The board extended independent society as independent research, has important theoretical significance and practical significance. The research results show that enhancing the effectiveness of corporate governance structure, not only maintain independence, but also need to improve the social independence of the board of directors. The company should strictly control the "relationship" and "similarity" CEO, you should also create a good external governance environment of independent guarantee, the board of directors to better play the function of supervision.
【作者單位】: 南開大學中國公司治理研究院;天津財經大學商學院;南開大學商學院;
【基金】:國家自然科學基金(71533002,71572081) 教育部長江學者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃項目(IRT0926) 中央高;究蒲袠I(yè)務費專項資金(NKZXB1239)~~
【分類號】:F271
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,本文編號:1613030
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