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基于精益生產(chǎn)的C公司設備綜合效率分析與提升研究

發(fā)布時間:2018-03-13 00:02

  本文選題:精益生產(chǎn) 切入點:設備綜合效率 出處:《江西理工大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文


【摘要】:隨著制造業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)間競爭愈加激烈,產(chǎn)品的更新速度加快,給企業(yè)的發(fā)展帶來機會和挑戰(zhàn)的同時對生產(chǎn)設備的要求越來越高。但在當今制造企業(yè)中設備效率普遍偏低,設備并未發(fā)揮其最大潛能,無法達到產(chǎn)能要求,為改變現(xiàn)狀,并避免購置新設備給企業(yè)帶來資金壓力,如何對現(xiàn)有設備的最大潛能進行挖掘以提高設備綜合效率,提升企業(yè)競爭力,成為企業(yè)改善的目標。論文以提高設備綜合效率為目標,結(jié)合精益生產(chǎn)思想,以影響C公司關鍵設備綜合效率的因素為主要改善項目,研究了提高C公司焊接設備綜合效率的方法及推進精益TPM管理的措施,旨在提高C公司的設備生產(chǎn)效率及設備管理水平。論文首先概述了相關理論,包括精益生產(chǎn)理論、設備綜合效率(OEE)理論、TPM管理理論以及精益TPM,綜合運用以上理論,建立對C公司設備綜合效率管理進行提高與改善的思路。其次,結(jié)合理論和C公司實際生產(chǎn)情況,為C公司焊接設備數(shù)據(jù)制定收集計劃,并對各項損失進行歸納,根據(jù)現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)分析出的OEE結(jié)果,對影響OEE各項損失的因素進行深入分析。然后,針對影響焊接設備OEE損失的因素從三個主要方面進行分析提升:設備時間開動率、設備性能開動率和合格品率。通過重新規(guī)范換線操作步驟、制定故障處理程序、增加目視管理看板等措施對換線及故障損失進行改善,以提高設備時間開動率;采用魚骨分析方法和借助Minitab分析軟件,確定最佳焊接溫度及焊接時間組合等措施,減小設備微小短暫停機損失、速度損失和產(chǎn)品不合格率等,以達到提高設備性能開動率和合格品率的目的。最后,針對C公司設備管理的整體環(huán)境存在的問題,采用魚骨分析法進行分析,通過在公司建立精益TPM小組、完善6S管理、制定自主保養(yǎng)維護計劃和加強人員激勵等措施,為提升公司整體設備管理水平和持續(xù)改善設備綜合效率提供有力保障。通過本文的工作和對公司十一個月的持續(xù)改善,C公司焊接設備OEE持續(xù)提升,并且改善措施效果顯著,表明了改善方案的適用性和有效性,為之后在全公司的推行作出良好示范。
[Abstract]:......
【學位授予單位】:江西理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F273.4;F426.6

【參考文獻】

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本文編號:1603883

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