本文選題：間接材料采購(gòu)管理　切入點(diǎn)：采購(gòu)定位模型　出處：《南京大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)一體化的今天,為爭(zhēng)奪全球市場(chǎng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其是制造型企業(yè),隨著材料和人力成本的上漲,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在這樣的大背景下,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展到企業(yè)之間整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)管理成為企業(yè)降本增效的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的采購(gòu)管理分為直接用于生產(chǎn)的原材料采購(gòu)管理和維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各類設(shè)備,耗材,服務(wù)等不構(gòu)成最終產(chǎn)品的間接材料采購(gòu)管理。近年來(lái),隨著企業(yè)對(duì)成本控制的日益精準(zhǔn),很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注間接材料采購(gòu)的管理,并通過(guò)設(shè)置專門職能部門,制定采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)范供應(yīng)商管理等策略,加強(qiáng)了對(duì)間接材料采購(gòu)的控制與管理,有效的降低了成本,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文所討論的ES公司,隸屬于世界500強(qiáng)E集團(tuán),是一家典型的制造業(yè)企業(yè),生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)、冷凝機(jī)組、流體控制元器件等擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品,并提供技術(shù)和售后服務(wù)。近年來(lái),業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,采購(gòu)金額逐年上升,公司推行精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化理念,以應(yīng)對(duì)制造業(yè)原材料和勞動(dòng)力等成本上升的壓力。在這樣的背景下,公司管理層主導(dǎo)了間接材料采購(gòu)管理流程優(yōu)化的項(xiàng)目,以期能夠達(dá)到降本增效。本文通過(guò)概括介紹ES公司目前間接材料采購(gòu)部門的組織架構(gòu),現(xiàn)狀,品類特點(diǎn)和流程等,歸納總結(jié)了目前在間接材料管理中所存在的主要問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)。如,缺乏相應(yīng)的品類分類,從而造成采購(gòu)戰(zhàn)略的缺失,供應(yīng)商管理流程不完善,各部門缺乏溝通,采購(gòu)人員沒(méi)有明確的考核機(jī)制,采購(gòu)作業(yè)缺乏有效的信息系統(tǒng)支持,從而影響了采購(gòu)管理的效率。本文借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論,如流程再造理論,流程優(yōu)化理論,采購(gòu)管理理論,供應(yīng)商管理理論等,結(jié)合實(shí)踐,嘗試對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的采購(gòu)流程與管理優(yōu)化的解決方案。例如,根據(jù)采購(gòu)定位模型,將間接材料品類分為常規(guī)類,杠桿類,關(guān)鍵類和瓶頸類,并以此制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。從價(jià)值鏈分析的角度,優(yōu)化現(xiàn)有的采購(gòu)流程,推行Oracle信息系統(tǒng),完善供應(yīng)商管理流程,加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部各部門的有效溝通,建立采購(gòu)人員的考核激勵(lì)體系等。ES采購(gòu)流程與采購(gòu)管理優(yōu)化項(xiàng)目取得了階段性的成果,在優(yōu)化流程,供應(yīng)商管理,采購(gòu)效率,成本控制等方面都得到了很大的提升。但是流程優(yōu)化與績(jī)效提高是一個(gè)需要在具體實(shí)施中持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)希望這一優(yōu)化項(xiàng)目能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的間接物料采購(gòu)管理提供一定的思路和參考。
[Abstract]:In today's economic integration, in order to compete for the global market, the competition among enterprises is increasingly fierce, especially for manufacturing enterprises, with the rising costs of materials and manpower, the competition is particularly fierce. The competition between enterprises has extended to the competition of the whole supply chain between enterprises. Procurement management has become an important competitive advantage for enterprises to reduce costs and increase efficiency. The procurement management of enterprises is divided into various types of equipment and consumables that are directly used in the procurement management of raw materials for production and for maintaining the operation of enterprises. In recent years, with the increasing precision of cost control in enterprises, many enterprises begin to pay attention to the management of indirect materials procurement, and through the establishment of special functional departments, The establishment of purchasing strategy and the standardization of supplier management have strengthened the control and management of indirect material procurement, effectively reduced the cost and improved the competitiveness of the enterprises. The es Company discussed in this paper belongs to the Top 500 Group E in the world. Is a typical manufacturing enterprise, producing air conditioning compressors, condensers, fluid control components and other products with the world's leading technology, and provide technology and after-sales service. The company promotes the concept of lean production and process optimization to cope with the rising cost of manufacturing raw materials and labor. In this context, the management of the company leads the project of indirect material procurement management process optimization. This paper introduces the organization structure, current situation, category characteristics and process of indirect material purchasing department of es Company. The main problems and challenges in indirect material management are summarized. For example, the lack of category classification leads to the lack of procurement strategy, imperfect supplier management process, and lack of communication among various departments. There is no clear appraisal mechanism for purchasing personnel, and the procurement work lacks effective information system support, which affects the efficiency of procurement management. This paper draws lessons from relevant theories at home and abroad, such as process reengineering theory, process optimization theory, etc. Purchasing management theory, supplier management theory and so on, combined with practice, try to analyze the existing problems, and put forward the corresponding procurement process and management optimization solutions. For example, according to the procurement positioning model, The indirect material category is divided into conventional class, lever class, key class and bottleneck class, and the corresponding procurement strategy and supplier management strategy are formulated. From the point of view of value chain analysis, the existing purchasing process is optimized and Oracle information system is implemented. Consummating the supplier management process, strengthening the effective communication to the various departments within the organization, establishing the purchasing staff's examination and incentive system, etc. The procurement process and the procurement management optimization project have achieved the stage results, in the optimization process, the supplier management, Procurement efficiency, Cost control and other aspects have been greatly improved. But process optimization and performance improvement is a process that needs continuous improvement in concrete implementation. It is also hoped that this optimization project can be used as indirect materials for other enterprises. Buy management to provide certain train of thought and reference.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F416.4

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本文編號(hào)：1593841