本文關(guān)鍵詞：試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友2072510724近日為您收集整理了關(guān)于試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用.doc的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化及知識(shí)化趨勢(shì)不斷凸顯,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特征。產(chǎn)權(quán)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、管理價(jià)值等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位逐漸的上升到了現(xiàn)金資產(chǎn)之上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的這些新發(fā)展趨勢(shì)的出現(xiàn),使學(xué)者不得不重新審視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式的先進(jìn)性和適用性,在這種情況下,許多新的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生了。比如,柔性管理、人本管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理等。而在這些新的管理方式中,柔性管理是最能反映新時(shí)期時(shí)代特征的一種新的管理方式,企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能夠極好的反應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的要求,進(jìn)而大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。一、柔性管理概述柔性管理強(qiáng)調(diào)彈性與靈敏、反應(yīng)和速度、變化和跳躍,它是以人性化作為其標(biāo)志,它注重價(jià)值控制和遠(yuǎn)見(jiàn)、企業(yè)精神和主動(dòng)、直覺(jué)和創(chuàng)造、尊重和平等,它依據(jù)虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、信息共享等措施來(lái)有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)知識(shí)和管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性的的過(guò)程,進(jìn)而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于周圍環(huán)境、企業(yè)文化、員工的個(gè)體差異等因素影響,個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)之間或多或少都會(huì)存在著一些差異,要把這之間的差異彌補(bǔ)好,那么就需要柔性管理來(lái)發(fā)揮作用,來(lái)對(duì)員工產(chǎn)生持久而強(qiáng)大的影響力。二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用(1)應(yīng)用柔性管理能夠極大的提高員工的積極性和創(chuàng)造性。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最終要的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須重視員工創(chuàng)造能力的發(fā)揮。員工的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量在很大程度上取決于員工工作的態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展柔性管理,能夠極大的發(fā)掘員工的創(chuàng)造性潛能,極大的改善員工的工作態(tài)度,使員工以積極向上和負(fù)有責(zé)任感的態(tài)度投入到工作中去,從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高貢獻(xiàn)力量。(2)應(yīng)用柔性管理可以形成對(duì)員工極具競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用。結(jié)合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制才能稱得上是最好的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)更多的從企業(yè)的目標(biāo)和員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā),根據(jù)員工所處的需求層級(jí)的不同,應(yīng)用多樣性的不同的激勵(lì)方式滿足員工的需求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的激勵(lì)效果。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式往往過(guò)多的關(guān)注物質(zhì)方面的激勵(lì)措施,而忽略了員工的精神需求,而單一的物質(zhì)的需求方式所帶來(lái)的弊端十分明顯,往往投入的物質(zhì)激勵(lì)較多,卻受到的激勵(lì)效果卻很小。柔性管理將現(xiàn)實(shí)激勵(lì)理念融入到具體的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,能夠充分的考慮員工的現(xiàn)實(shí)需求,綜合運(yùn)用物質(zhì)和精神激勵(lì)等多種方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。(3)應(yīng)用柔性管理能夠提高企業(yè)決策的靈活性。賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者需求的個(gè)性化,使得柔性管理成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理方式要求的一種必然趨勢(shì)。柔性管理方式在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)為人員的精簡(jiǎn)化、管理層級(jí)的縮減化,這種組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的管理的工作效率和信息的傳播速度得到極大的改善。這些改善的結(jié)果反映在企業(yè)決策上直接表現(xiàn)為企業(yè)決策制定到?jīng)Q策執(zhí)行的時(shí)間大幅度縮短,企業(yè)的反應(yīng)速度變快。(4)應(yīng)用柔性管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顧客的個(gè)性化需求在生產(chǎn)方式上反應(yīng)為柔性化,實(shí)質(zhì)上來(lái)講就是需求的小批量、多樣化生產(chǎn)模式。因此,應(yīng)用柔性管理方式指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),能夠最大化的降低企業(yè)庫(kù)存,滿足顧客的需求,增強(qiáng)生產(chǎn)的有效性,顯著提高企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)率。三、科學(xué)合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的方法(1)建立極具柔性的組織結(jié)構(gòu)。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立就是要精簡(jiǎn)人員和機(jī)構(gòu),具體來(lái)講就是盡量減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大的人員、壓縮企業(yè)無(wú)關(guān)只能機(jī)構(gòu)、減少企業(yè)管理層級(jí),最大化的降低企業(yè)決策層與操作層之間的層級(jí)數(shù)量,以便提高企業(yè)決策層的反應(yīng)能力和管理的有效性。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與操作層人員之間的聯(lián)系和交流,提高信息反饋的速度和準(zhǔn)備性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立有利信息的快速傳遞和決策的快速執(zhí)行,有利降低企業(yè)管理成本,保證信息傳遞過(guò)程的保真性。概括來(lái)講,柔性組織結(jié)構(gòu)具有節(jié)約、高效、靈活和快捷的特點(diǎn)。(2)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化是柔性管理模式內(nèi)涵的體現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的能力得到切實(shí)的提升。一方面,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠幫助企業(yè)拓展發(fā)展空間,增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。正確處理柔性與剛性管理之間的關(guān)系柔性管理和剛性管理是企業(yè)日常管理中必不可少的的兩種管理方式,兩種管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)和處理兩種不同的管理方式,不應(yīng)當(dāng)把柔性和剛性管理方式簡(jiǎn)單的看成兩種對(duì)立的形式,應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)到兩者之間相輔相成,辯證統(tǒng)一不可分割的關(guān)系。在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中,柔性管理和剛性管理有著共同的目標(biāo)。剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提,缺少剛性管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然會(huì)陷入到混亂無(wú)序的狀態(tài),這種狀態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。而柔性管理是企業(yè)剛性管理的升華和補(bǔ)充,一個(gè)企業(yè)僅僅采用剛性管理的方式約束企業(yè)的活動(dòng),勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)變得呆板且毫無(wú)生機(jī),不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)。

1

  本文關(guān)鍵詞：試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。