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企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力策略 2014-01-23

精品學(xué)習(xí)網(wǎng)特意整理了企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力策略，希望大家欣賞鑒賞!

【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動對于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用, 而中小企業(yè)本身也是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 因此中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是非常有利于其市場競爭力的提升的, 能夠最大程度的保證我們國家的中小企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。在本文當(dāng)中，首先是對我們國家中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的方法與策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)市場環(huán)境經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力

一、背景介紹

隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我們國家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實是我們國家的中小型企業(yè)到目前為止都因為各個方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因為這樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場競爭力的提高。下文當(dāng)中，首先對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡要說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動是一項包含多個方面具體工作的系統(tǒng)性活動，同時也是一條相對完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財務(wù)監(jiān)督管理以及運營計劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動，這樣一些活動在實際操作的過程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動也是息息相關(guān)的�？梢哉J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過一定的經(jīng)濟(jì)運營調(diào)節(jié)手段來保證中小企業(yè)在特定的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營，另一方面也涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�？偠灾�，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。

三、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題分析

通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，我們對所存在的問題進(jìn)行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強(qiáng)的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題主要包括以下多個方面，下文逐一闡述之。

(一)經(jīng)濟(jì)管理方式落后。

我們國家社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而在實際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)市場競爭力的提高。

(二)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無疑問會對企業(yè)最終的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點所決定的。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來對企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。

(三)人員流動過于頻繁。

上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭落實到其本質(zhì)實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達(dá)到企業(yè)理想的水平。

針對于此，很重要的一點就是要弄清楚人員流動頻繁的主要原因，一般來說，人員流動頻繁多是因為激勵制度的不合理所導(dǎo)致的，因此中小企業(yè)就非常有必要通過合理的績效評級機(jī)制與制度來盡可能的避免企業(yè)內(nèi)部人才流失，通過保住人才來保住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

(四)缺乏創(chuàng)新型人才。

在留著人才的同時，中小企業(yè)另外一項非常重要的工作職責(zé)就是要提升企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量和創(chuàng)新性，在新的時代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新才是最本質(zhì)的生產(chǎn)力，但我們國家中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員往往水平不高，具體表現(xiàn)在以下多個方面：一是自身專業(yè)水平不夠，專業(yè)水平的不過硬就使得工作人員對于企業(yè)管理這樣一個概念本身沒有準(zhǔn)確和深刻的認(rèn)識，自然也就很難將其良好的落實到工作當(dāng)中去;二是缺乏相關(guān)方面的法律意識，對于中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，法律知識方面的不足和疏漏最為嚴(yán)重的影響就是容易導(dǎo)致工作人員疏于職權(quán)或者是濫用職權(quán)，并對自己的工作責(zé)任和權(quán)力沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，在管理方式上更是沒有規(guī)則可言，無法形成完整有效的管理體系。三是中小企業(yè)因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現(xiàn)象，這樣一種做法無疑是非常不具備專業(yè)水平的，同樣容易導(dǎo)致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無法勝任自己的正常工作，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說影響是非常惡劣的。

四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略分析

通過上文的分析我們對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的多種問題有了一定程度的了解，在此針對性的處理之，其目的在于最大程度的提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定高效的發(fā)展。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的方式較多，下文當(dāng)中就起重點部分闡述之。

(一)加強(qiáng)與外界的合作來吸取資金。

中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個現(xiàn)象和問題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過主動與外界加強(qiáng)聯(lián)系來最大程度的獲得社會融資。對于中小企業(yè)而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因為家族式管理而帶來的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運作，還能夠提高企業(yè)實際的經(jīng)營管理水平，這樣一些變化對于企業(yè)市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。

(二)改革經(jīng)濟(jì)管理方式。

中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過現(xiàn)代科技的管理方式來進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提高有所幫助。

(三)優(yōu)化管理人才的培養(yǎng)和利用。

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，核心競爭力的塑造同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的重要措施和手段，針對于這樣一種目標(biāo)，中小企業(yè)首先就需要樹立起以人為本的理念來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境，并不斷致力于自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。針對上述目標(biāo)，企業(yè)一是要積極努力的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)，這是因為在中小企業(yè)之內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，因此其素質(zhì)高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理策略的制定，既是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)保持源源不斷創(chuàng)新動力的源泉。二是要加強(qiáng)對于員工的激勵和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和對外合作的方式來培養(yǎng)出技術(shù)過硬、素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才來，這無論是對于高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、還是對于企業(yè)利潤的獲得、再或者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)，都是大有裨益的。

(四)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。

健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是希望能夠有效提高企業(yè)自身的管理能力，且健全企業(yè)內(nèi)部控制制度同時也是確保內(nèi)部控制工作正常展開的重要前提，正是因為這樣，中小企業(yè)非常有必要將這樣一個方面的問題處理到位。具體來說，首先就需要中小企業(yè)根據(jù)自身的實際情況相應(yīng)的制定出人力資源管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理等各個方面相關(guān)的制度，并相應(yīng)的按照制度來展開作業(yè)，除此之外，還需要高度重視企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現(xiàn)。總之，，想要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部控制規(guī)范，就需要建立起專門的部門來進(jìn)行管理和控制，全面監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的實施狀況，及時制止企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業(yè)的正常經(jīng)營和順利發(fā)展。

(五)擴(kuò)大中小企業(yè)投資范圍。

在當(dāng)前我們國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)想要得到長足發(fā)展很重要的一點就是要保證其投資面向整個市場，縱觀我們國家眾多中小企業(yè)，其建立基本上都還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在于缺乏技術(shù)或者是創(chuàng)新方面的投資，因此不可避免的存在著較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產(chǎn)品或者是服裝等傳統(tǒng)行業(yè)�？梢钥吹降氖牵@樣一種相對狹窄的投資趨勢直接而劇烈的加重了行業(yè)內(nèi)部的競爭激烈程度，從總體上來說也是完全不利于我們國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的。最為顯著的例子就是在當(dāng)前金融危機(jī)的時代背景之下，歐美等西方國家經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢就直接給我們國家的外貿(mào)企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)帶來了毀滅性的打擊。也正是因為這樣，才有必要建立起面對全市場、全行業(yè)并采用高新技術(shù)的體制來進(jìn)行中小企業(yè)的投資建設(shè)，事實上，這也應(yīng)當(dāng)成為我們國家中小企業(yè)在未來較長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向。

五、結(jié)語

本文主要致力于分析提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的措施，因此首先對其基本的背景進(jìn)行簡要介紹，并在此基礎(chǔ)之上較為全面的分析我們國家中小企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r之下上存在的問題，文章著重分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提高的措施，并認(rèn)為在具體實施的時候還需要根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營的狀況來進(jìn)行探討和決定。中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中毫無疑問具備特點鮮明的發(fā)展模式，但也面臨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場所帶來的巨大壓力，在這樣一種現(xiàn)狀之下想要脫穎而出立于不敗之地，就需要吸取新知識、新技術(shù)并創(chuàng)新管理運營模式，通過自身市場競爭力的提高來最大程度的保證企業(yè)的良好經(jīng)營和運行。

參考文獻(xiàn)：

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