本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商管理 關(guān)系管理 供應(yīng)布局 合作意愿　出處：《安徽大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破,經(jīng)濟(jì)水平不斷增長,計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,市場(chǎng)逐漸趨于全球一體化,產(chǎn)品競爭越來越激烈,企業(yè)間競爭日趨激烈化,而企業(yè)間的競爭更多的是供應(yīng)商資源競爭。供應(yīng)商管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日益凸顯,內(nèi)涵日益豐富,供應(yīng)商管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)改善物料供應(yīng),提升合作關(guān)系等意義重大。本文在介紹供應(yīng)商管理的關(guān)系管理、供應(yīng)商選擇策略、供應(yīng)鏈價(jià)值等理論的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,梳理供應(yīng)商合作意愿、供應(yīng)產(chǎn)能、計(jì)劃執(zhí)行、物流等方面存在的問題,剖析產(chǎn)生問題的原因,進(jìn)而從事前、事中、事后等管理階段,提出針對(duì)性的解決方案,使得供應(yīng)商的引入、日常管理、淘汰等更加有效,最終達(dá)到供應(yīng)商管理優(yōu)化的目的,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。供應(yīng)商管理優(yōu)化首要是開展計(jì)劃分析。制造商要對(duì)自身開展定位分析,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)經(jīng)營目標(biāo)有準(zhǔn)確的判斷。制造商要加強(qiáng)生產(chǎn)訂單分析,及時(shí)確定生產(chǎn)計(jì)劃,為后續(xù)安排贏得時(shí)間,方便供應(yīng)商安排計(jì)劃;同時(shí),將所需物料及時(shí)分解,生產(chǎn)計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈等部門要進(jìn)行充分檢討,不僅對(duì)生產(chǎn)機(jī)型單件物料產(chǎn)能開展檢討,而且對(duì)各個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)能開展檢討,避免出現(xiàn)單件物料產(chǎn)能滿足,但個(gè)別供應(yīng)商集中供應(yīng)、壓力過大等問題。此外,應(yīng)對(duì)供應(yīng)商開展地理位置、供應(yīng)產(chǎn)能、供應(yīng)意愿、供應(yīng)商分類等多維度分析,以全面掌握供應(yīng)商的情況,為決策提供支持。供應(yīng)商管理優(yōu)化其次是加大執(zhí)行力度。制造商要確保模具布局執(zhí)行到位,模具布局直接影響著供應(yīng)商布局,制約著制造商生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解,確保生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮完全,制造商要進(jìn)行整體通盤考慮,對(duì)影響產(chǎn)能的模具布局,及時(shí)下達(dá)調(diào)撥指令,逐步優(yōu)化調(diào)整至最佳布局;制造商要考慮自身經(jīng)營效益,必要時(shí)可采取招標(biāo)方式,對(duì)模具布局進(jìn)行重新洗牌,以達(dá)到降低物料成本的目的;制造商對(duì)各供應(yīng)商的模具使用、管理等情況盤點(diǎn),采取針對(duì)性措施解決發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)一步改善模具布局。制造商要加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃,在具備生產(chǎn)條件的情況下,要樹立產(chǎn)能是可以規(guī)劃的理念。制造商生產(chǎn)處于核心地位,是生產(chǎn)的總開關(guān),因而,自身要確保做到有效組織生產(chǎn),采購應(yīng)嚴(yán)格按照供應(yīng)比例下達(dá)采購計(jì)劃,生產(chǎn)車間要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行無偏差,形成計(jì)劃合理,生產(chǎn)有序,執(zhí)行到位的良性循環(huán)。供應(yīng)商管理優(yōu)化要持續(xù)維持合作關(guān)系。制造商要持續(xù)開展績效激勵(lì)措施,建立供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)價(jià)體系,為加強(qiáng)供應(yīng)商管理提供相應(yīng)的依據(jù)。對(duì)合作意愿強(qiáng)、供應(yīng)物料準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商,要加大供應(yīng)比例的分配,安排更多機(jī)型的模具,在月度付款計(jì)劃中,優(yōu)先且大比例撥付相應(yīng)的物料款,采取適當(dāng)方式給予通報(bào)表揚(yáng),擴(kuò)大供應(yīng)商的影響,提高供應(yīng)商的企業(yè)形象。制造商要持續(xù)開展供應(yīng)商關(guān)系管理,讓供應(yīng)商參與各項(xiàng)活動(dòng),年度內(nèi)舉辦各類供應(yīng)商培訓(xùn)班,與供應(yīng)商探討新產(chǎn)品研發(fā);召開供應(yīng)商年會(huì),在年會(huì)上對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)情況進(jìn)行通報(bào),促進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)積極性;遴選出對(duì)生產(chǎn)貢獻(xiàn)大的供應(yīng)商,加強(qiáng)溝通交流,尋求戰(zhàn)略合作切入點(diǎn),并與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益提升。傳統(tǒng)提升企業(yè)經(jīng)營效益的方法,是通過降低企業(yè)成本,或者擴(kuò)大生產(chǎn)來達(dá)到企業(yè)利潤目的,本研究通過將供應(yīng)商管理理論與廣東MD集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司供應(yīng)商管理結(jié)合,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,從供應(yīng)商管理方面提出了提升公司生產(chǎn)效率的思路,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益提升。通過研究,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司供應(yīng)商管理存在的不足,掌握供應(yīng)商管理存在的本質(zhì)問題,通過引入供應(yīng)商績效激勵(lì)措施,優(yōu)化公司供應(yīng)商管理。
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【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1508246