本文關鍵詞： 新生代員工 工作價值觀 組織承諾 工作績效　出處：《河北經貿大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在當今世界網絡信息技術高速發(fā)展、全球經濟一體化速度加快、中國經濟新常態(tài)的背景下,國內的企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要擁有競爭的相對優(yōu)勢,企業(yè)想要獲得相對優(yōu)勢必須依靠高素質的企業(yè)員工,當這些企業(yè)員工發(fā)揮出自身的才能從而能夠提高企業(yè)的整體績效。新生代員工在企業(yè)所占的比重正在日益上升,關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新生代員工的工作價值觀是怎樣的以及怎樣提高其工作績效都是企業(yè)所有高層管理者必須要考慮的重要問題。新生代員工的工作價值觀對他的工作行為有非常重要的影響,從心理學、管理學的視角以往國內外的相關文獻論證了員工的工作價值觀對其工作績效有著積極的促進作用,以此為基礎,本研究建立了新生代員工的工作價值觀與其工作績效的關系模型并加入組織承諾為中介變量,強調新生代員工工作價值觀對工作績效有直接影響,同時也會通過組織承諾這一中介變量間接影響工作績效。本研究以國內外以往的相關參考文獻為研究基礎,進而來確定研究的問題和研究的工具,建立了研究的關系模型并提出基本假設,并使用spss19.0這一數(shù)據分析工具對回收的大量數(shù)據進行了相關分析和回歸分析,得出結論有以下四個:(1)新生代員工工作價值觀對工作績效有著顯著的正向影響效應,工作價值觀的三個維度:舒適與安全、能力與成長、地位與獨立性都與工作績效有著顯著的正向影響效應。(2)新生代員工工作價值觀對組織承諾有顯著地預測作用。新生代員工工作價值觀的舒適與安全、能力與成長、地位與獨立性三個維度都對組織承諾有著顯著的正向影響效應。(3)組織承諾與工作績效有顯著正向相關關系。組織承諾的情感承諾、規(guī)范承諾和持續(xù)承諾三個維度都對工作績效有著顯著地預測作用。(4)組織承諾這一中介變量在新生代員工工作價值觀與工作績效二者關系之間起到部分中介作用,這表明新生代員工工作價值觀直接影響工作績效,同時新生代員工工作價值觀也會通過組織承諾這一中介變量間接的影響工作績效。最后,本研究根據實證分析的結果,分析了新生代員工工作價值觀與工作績效之間關系以及組織承諾所起的中介作用,并且基于此,本研究從工作價值觀和組織承諾的角度提出了提高新生代員工工作績效的對策、本研究的局限性、預測了未來的研究方向。
[Abstract]:With the rapid development of network information technology in the world, the acceleration of global economic integration and the new normal of China's economy, domestic enterprises want to achieve sustainable development in the fierce market competition. Enterprises must have competitive comparative advantage, enterprises must rely on high-quality employees to gain comparative advantage. When these employees use their talents to improve the overall performance of the enterprise, the proportion of the new generation of employees in the enterprise is increasing day by day. Related to the sustainable development of enterprises. The new generation of employees' work values and how to improve their work performance are important issues that all senior managers must consider. New generation of employees' work value. The view has a very important influence on his work behavior, From the perspective of psychology and management, this paper demonstrates that the work values of employees have a positive role in promoting their work performance. This study established a model of the relationship between new generation employees' work values and their job performance, and added organizational commitment as an intermediary variable, emphasizing that the new generation employees' work values have a direct impact on job performance. At the same time, it also indirectly affects job performance through organizational commitment, which is an intermediary variable. This study is based on the previous references at home and abroad to determine the problems and tools of the research. The relational model of the study was established and the basic assumptions were put forward, and the correlation analysis and regression analysis of a large number of recovered data were carried out by using the data analysis tool spss19.0. The conclusions are as follows: (1) the new generation of employees' work values have significant positive effects on job performance, and the three dimensions of work values are comfort and safety, ability and growth. Both status and independence have a significant positive effect on job performance. (2) the work values of the new generation employees have a significant predictive effect on organizational commitment, and the job values of the new generation employees are comfortable and safe, ability and growth. The three dimensions of status and independence have significant positive effects on organizational commitment. (3) organizational commitment has a significant positive correlation with job performance. The three dimensions of normative commitment and continuous commitment have significant predictive effect on job performance. 4) organizational commitment plays a part of intermediary role in the relationship between new generation employees' work values and job performance. This indicates that the new generation of employees' work values directly affect job performance, while the new generation of employees' work values also indirectly affect job performance through the intermediary variable of organizational commitment. Finally, according to the results of empirical analysis, this study is based on the results of empirical analysis. This paper analyzes the relationship between the new generation employees' work values and job performance and the intermediary role of organizational commitment. Based on this, this study puts forward some countermeasures to improve the new generation employees' job performance from the perspective of work values and organizational commitment. The limitations of this study predict the future research direction.
【學位授予單位】：河北經貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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