本文關(guān)鍵詞： 日本 近江商人 內(nèi)部治理 機(jī)制 演化　出處：《山西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2017年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中形成了獨特的公司治理模式,它與德國的治理模式相近,但是又存在諸多差異,而在其建立與發(fā)展過程中借鑒了許多英美等國家的經(jīng)驗,但是卻與之存在很大區(qū)別。而產(chǎn)生這種問題的一個原因是,在日本公司制度的產(chǎn)生過程中,傳承了許多舊有的制度。近江商人在日本歷史上是一個獨特的商業(yè)團(tuán)體,如今日本的許多大型企業(yè)如三井等都是近江商人的后代,其經(jīng)營思想影響到日本現(xiàn)在公司的方方面面。本文以演化博弈論為分析工具,探究近江模式在公司治理模式方面的演進(jìn)及其與日本公司內(nèi)部治理機(jī)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,以期能為中國當(dāng)前的公司治理提供借鑒。
[Abstract]:In the process of Japanese economic development, a unique corporate governance model has been formed, which is similar to that of Germany, but there are still many differences. In the process of its establishment and development, it draws lessons from the experiences of many countries such as the United States and the United States. But it is quite different. One of the reasons for this problem is that in the process of the Japanese corporate system, many old systems were passed on. The Japanese businessman was a unique business group in the history of Japan. Many large Japanese enterprises, such as Mitsui, are descendants of Neijiang businessmen, whose management ideas affect all aspects of Japanese companies today. This paper uses evolutionary game theory as an analytical tool. This paper probes into the evolution of the Jinjiang model in the aspect of corporate governance and its relationship with the internal governance structure of Japanese companies in order to provide reference for the current corporate governance in China.
【作者單位】： 山西財經(jīng)大學(xué)晉商研究所;
【基金】：國家社科基金青年項目“全球價值鏈背景下中國增加值貿(mào)易要素含量與就業(yè)拉動效應(yīng)研究”(15CJL041) 教育部人文社科青年項目“全球價值鏈背景下中國與東亞貿(mào)易真實利益解構(gòu)及分配機(jī)制研究”(14YJC790058)
【分類號】：F271;F279.1

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1502518