本文關(guān)鍵詞： 組織變革認(rèn)知 組織認(rèn)同 工作績(jī)效　出處：《南京郵電大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境也越來(lái)越具有不確定性。為了能夠適應(yīng)復(fù)雜和多元化的環(huán)境,企業(yè)必須提升自身運(yùn)營(yíng)和管理的靈活性。因此,組織變革也就成為了企業(yè)所無(wú)法避免的一個(gè)重要又充滿挑戰(zhàn)的議題。目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到組織變革是確保企業(yè)保持其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要手段,也有很多企業(yè)在踐行著變革措施,但是組織變革失敗的幾率仍然很高。以往的研究從宏觀層面著手,希望開發(fā)出一種組織變革模型,來(lái)引導(dǎo)組織變革努力的方向,但是從個(gè)體、微觀層面入手來(lái)研究組織變革的文獻(xiàn)并不多。組織變革是以人為中心的,員工在組織變革過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,并且影響到組織變革的最終成敗。究其原因,由于個(gè)體差異,每個(gè)人對(duì)待組織變革這一事件的理解和認(rèn)知不同,所以他們對(duì)待變革的態(tài)度和工作投入也不相同,從而會(huì)影響到其工作績(jī)效。同時(shí),在研究組織變革認(rèn)知與工作績(jī)效的關(guān)系時(shí),組織認(rèn)同也是一個(gè)非常重要的因素,因?yàn)榻M織認(rèn)同能將個(gè)體的認(rèn)知內(nèi)化,形成對(duì)群體或組織的評(píng)價(jià)。所以,本研究選取了組織認(rèn)同的角度,研究員工的組織變革認(rèn)知對(duì)工作績(jī)效的影響及具體作用機(jī)制,有助于減少員工的變革抵制行為、提高工作績(jī)效,從而使得企業(yè)成功實(shí)施組織變革。在大量閱讀和整理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)組織變革認(rèn)知、組織認(rèn)同及工作績(jī)效這三者之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究,對(duì)組織認(rèn)同在組織變革認(rèn)知和工作績(jī)效之間的中介作用進(jìn)行了檢驗(yàn)。本文主要運(yùn)用了SPSS和AMOS數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了分析,并提出了管理建議。本研究所采用的主要統(tǒng)計(jì)分析方法有：描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度分析、獨(dú)立樣本的T檢驗(yàn)、單因素方差分析、相關(guān)分析及回歸分析等科學(xué)研究方法。通過(guò)對(duì)資料進(jìn)行分析驗(yàn)證,本研究所得出的研究結(jié)論如下：(1)組織變革認(rèn)知正向作用于工作績(jī)效；(2)組織認(rèn)同正向作用于工作績(jī)效；(3)組織認(rèn)同在組織變革認(rèn)知與工作績(jī)效關(guān)系中起到部分中介作用；(4)組織變革認(rèn)知、組織認(rèn)同因受測(cè)者的個(gè)體差異而存在顯著不同。
[Abstract]:In the face of economic globalization and increasingly fierce business competition, the internal and external environment of enterprises is becoming more and more uncertain. In order to adapt to the complex and diversified environment, enterprises must enhance the flexibility of their own operation and management. Organizational change has become an important and challenging issue that enterprises cannot avoid. At present, many enterprises have realized that organizational change is a necessary means to ensure that enterprises maintain their own competitive advantage and operate sustainably. There are also many enterprises that are carrying out the reform measures, but the probability of organizational change failure is still very high. Previous studies from the macro level, hoping to develop a model of organizational change to guide the direction of organizational change efforts, but from the individual, There are few documents to study organizational change at the micro level. Organizational change is people-centered, and employees play an important role in the process of organizational change, and affect the ultimate success or failure of organizational change. Each person has different understanding and cognition of organizational change, so their attitude and commitment to change are different, which will affect their job performance. At the same time, when studying the relationship between organizational change cognition and job performance, Organizational identity is also a very important factor because organizational identity can internalize individual cognition and form an evaluation of groups or organizations. The research on the influence of employee's organizational change cognition on job performance and its specific mechanism will help to reduce employee's resistance to change and improve job performance. In order to make enterprises successfully implement organizational change. On the basis of reading and sorting out a large number of relevant documents, through the method of questionnaire, using data analysis software to recognize organizational change, The relationship between organizational identity and job performance is studied empirically. This paper examines the intermediary role of organizational identity between organizational change cognition and job performance. This paper mainly uses SPSS and AMOS data analysis software to process the data and analyze the research conclusions. The main statistical analysis methods used in this study are descriptive statistical analysis, reliability and validity analysis, T test of independent samples, single factor variance analysis. Scientific research methods such as correlation analysis and regression analysis. The conclusions of this study are as follows: 1) organizational change cognition plays a positive role in job performance. (2) organizational identity plays a positive role in job performance. 3) organizational identity plays a part of intermediary role in the relationship between organizational change cognition and job performance. Organizational awareness of change, Organizational identity varies significantly according to the individual differences of the subjects.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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