本文關鍵詞： 國企改革 混合制改革 改革模式 混改帶動混業(yè)　出處：《深圳大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：改革開放以來我國國有企業(yè)隨著國家的政策變化不斷進行改組,經歷了多個階段的改革。21世紀初,為了在世界舞臺展現自己我國做大做強國有企業(yè),國家“抓大放小”的戰(zhàn)略使得一大批國有企業(yè)采取“主輔分離”的做法將不良資產剝離出去,并且利用資本市場將優(yōu)質的資產進行國內外上市,經過重組眾多的國有企業(yè)在各行各業(yè)走在了世界的前列。經過十多年的發(fā)展國企逐漸暴露了新的問題,主要表現在其市場化不夠深、經營效率低下、傳統(tǒng)產業(yè)無法轉型等問題。十八大的召開,新一屆的領導人開始注重國企的問題并且要用市場化的方式開始新一輪的國企改革,將進行混合制改革、盤活存量挖掘新的增長點從而達到國企轉型的目的。在這樣的背景下中國石化最早響應國家,開始了混合制的改革。21世紀初中國石化進行了主輔分離做大做強的改革,改革后多年蟬聯世界500強企業(yè)。但其內部依然存在嚴重的弊端,如企業(yè)機制不靈活、傳統(tǒng)產業(yè)無法與時俱進等問題導致公司連年虧損,因此在公司管理層的頂層設計下開啟了市場化專業(yè)化的改革。對于市場化的改革,公司將核心資產銷售業(yè)務進行混合制改革,引入外部資本并且攜手產業(yè)資本,利用彼此的優(yōu)勢進行互補。如今國企進行混合制改革的模式路徑值得深入探討,本文正是針對中國石化銷售公司引資進行混合制改革的模式路徑進行了研究。全文主線圍繞中國石化銷售公司引資推動混合制改革,最后帶動混業(yè)經營的改革模式進行撰寫。該模式不僅在于混合制的改革,更加值得借鑒的是銷售公司引入外部資本后與產業(yè)資本進行優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展,不斷深挖新興增長點把銷售公司從單一的傳統(tǒng)油品業(yè)務結構向綜合服務商轉變。引資推動混合制改革,最后帶動混業(yè)經營的改革模式結合了雙方的優(yōu)勢合作發(fā)展,對于國企來說不僅可以進行混改而且還可以挖掘新的業(yè)務,激發(fā)潛力實現轉型。對于民營企業(yè)來說可以尋求新的市場,雙方優(yōu)勢互補實現共贏。通過本文的研究,希望可以給予新一輪國企改革嶄新的視角。
[Abstract]:Since the reform and opening to the outside world, the state-owned enterprises of our country have been constantly reorganized with the change of the national policy, and have experienced many stages of reform. At the beginning of the 21st century, in order to show our country to become bigger and stronger in the world stage. The national strategy of "making great efforts to release the small" has led a large number of state-owned enterprises to take the practice of "separating the main and auxiliary assets" and to divest the non-performing assets and use the capital market to list high-quality assets at home and abroad. After the reorganization of many state-owned enterprises in various industries in the forefront of the world. After more than a decade of development of state-owned enterprises gradually exposed new problems, mainly reflected in its market is not deep enough, operating efficiency is low. With the opening of the 18 National Congress, the new leaders began to pay attention to the problems of state-owned enterprises and began a new round of state-owned enterprises reform in the way of marketization, and will carry out the mixed system reform. Activate the stock to tap new growth points to achieve the purpose of state-owned enterprises transformation. In this context, Sinopec is the earliest response to the country. At the beginning of the 21st century, Sinopec carried out the reform of separation of the main and auxiliary, and became the top 500 enterprise in the world after the reform. However, there are still serious drawbacks in the reform. If the enterprise mechanism is inflexible, the traditional industry can not keep pace with the times and other problems lead to the company losing money year after year, so under the top-level design of the management of the company, the reform of market-oriented specialization. The company carries on the core asset sale business to carry on the mixed system reform, introduces the external capital and hand in hand the industrial capital, uses each other's superiority carries on the complementary. Now the state-owned enterprise carries on the mixed system reform the pattern path to be worth to discuss deeply. This paper is aimed at the mode path of mixed system reform of Sinopec sales company. The main line of this paper is to promote the mixed system reform around Sinopec sales company. Finally, the reform model of mixed operation is written. This model is not only the reform of the mixed system, but also the complementary advantages and coordinated development between the sales company and the industrial capital after the introduction of external capital. Continue to dig into the emerging growth point of sales companies from a single traditional oil products business structure to a comprehensive service provider transformation, the introduction of investment to promote the mixed system reform. Finally, the reform mode of driving mixed operation combines the advantages of both sides to develop, for state-owned enterprises not only can be mixed reform but also can tap new business. For private enterprises, we can seek a new market, and the two sides can complement each other to achieve win-win results. Through the research of this paper, we hope to give a new perspective to the reform of state-owned enterprises.
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F271

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本文編號：1480221