本文關(guān)鍵詞： 員工持股計劃 蘇交科 激勵效應(yīng)　出處：《安徽財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2014年6月,我國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,為我國上市公司實施員工持股計劃提供了正式實施規(guī)范和制度保障,對促進(jìn)員工持股計劃健康發(fā)展具有重大意義。在這一新制度背景下,員工持股計劃得到眾多公司紛紛響應(yīng),實施員工持股計劃的熱情不斷上揚(yáng)。隨著我國員工持股計劃的持續(xù)發(fā)展,對實施員工持股計劃的研究勢在必行。但由于制度背景和社會環(huán)境等因素的影響,員工持股計劃在我國起步較晚,發(fā)展相對緩慢,因此國內(nèi)對員工持股計劃的相關(guān)研究相對缺乏。就目前已有的相關(guān)研究文獻(xiàn)來看,多數(shù)學(xué)者更關(guān)心員工持股計劃制度在中外的發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)法律問題以及國外員工持股計劃發(fā)展對我國的借鑒意義等,而對實施員工持股計劃后效果的研究相對較少,其相關(guān)的案例研究更是缺乏。基于這一情況,本文采用案例研究的方法,選取案例公司蘇交科,對其實施的員工持股計劃的激勵性進(jìn)行研究,首先分析了蘇交科實施員工持股計劃的內(nèi)外部環(huán)境背景和實施員工持股計劃的目的,其次從方案設(shè)計和實施效果兩個方面對蘇交科實施員工持股計劃的激勵性進(jìn)行研究,最后分析了案例公司實施員工持股計劃中存在的不足之處,并針對這些不足提出相應(yīng)建議。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)蘇交科實施的員工持股計劃在完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面具有積極作用;(2)蘇交科員工持股計劃的實施得到了積極的市場響應(yīng),促進(jìn)了股價增長;(3)員工持股計劃的實施對蘇交科公司整體財務(wù)績效具有一定的激勵性。本文的研究為上市公司實施員工持股計劃提供了案例參考以及經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持,有助于相關(guān)企業(yè)在實施員工持股計劃時,合理進(jìn)行方案設(shè)計和實施安排,從而更加充分發(fā)揮員工持股計劃的激勵性,同時也豐富了員工持股計劃案例研究的文獻(xiàn)。
[Abstract]:In June 2014, the CSRC issued the guidance on the implementation of ESOP pilot in listed companies, which provides formal implementation norms and institutional safeguards for the implementation of ESOP in Chinese listed companies. It is of great significance to promote the healthy development of ESOP. Under the background of this new system, ESOP has been responded by many companies. With the continuous development of ESOP in China, it is imperative to study the implementation of ESOP. However, due to the institutional background and social environment and other factors. ESOP started late and developed slowly in our country, so the relative research on ESOP in China is relatively lacking. Most scholars are more concerned about the development of ESOP system at home and abroad, related legal issues and the development of ESOP in foreign countries for reference. But the effect of the implementation of ESOP is relatively few, and the relevant case studies are even less. Based on this situation, this paper uses the method of case study to select the case company Su Jiaotong. In this paper, the incentive of ESOP is studied. Firstly, the internal and external background of ESOP and the purpose of ESOP are analyzed. Secondly, the incentive of the implementation of ESOP is studied from the two aspects of scheme design and implementation effect. Finally, the shortcomings of ESOP implementation in case companies are analyzed. In this paper, we find that the ESOP implemented by SJC plays an active role in perfecting the ownership structure of the company. 2) the implementation of SOJC employee stock ownership plan has got positive market response and promoted the stock price growth; The implementation of ESOP has a certain incentive to the overall financial performance of SOJC. The research in this paper provides a case reference, experience and data support for the implementation of ESOP in listed companies. In order to give full play to the incentive of ESOP, it is helpful for the relevant enterprises to design and implement the ESOP reasonably. At the same time, it also enriches the literature of case study of ESOP.
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F279.26

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1 原Z，

本文編號：1477561