本文關(guān)鍵詞： 集團財務(wù)風(fēng)險 集團財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)集團　出處：《中國財政科學(xué)研究院》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自我國改革開放以來,企業(yè)集團迅速發(fā)展,成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。因此,研究財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)集團的健康成長有著十分重要的現(xiàn)實意義。在企業(yè)集團快速發(fā)展的同時,也產(chǎn)生了諸多問題。在進行財務(wù)風(fēng)險控制方面,基本沒能形成貨幣的時間價值、風(fēng)險管理導(dǎo)向等現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險控制理念,在財務(wù)風(fēng)險控制過程中,盲目注重擴張和發(fā)展速度而忽視財務(wù)風(fēng)險控制機制的加強和完善,不能實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建目標(biāo)。本文通過對YS集團公司的財務(wù)風(fēng)險控制問題進行了研究,探索企業(yè)集團在實踐中財務(wù)風(fēng)險控制的措施,希望能為YS集團今后完善財務(wù)風(fēng)險控制,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展提供可借鑒之處。本文以企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過YS集團案例研究,提出完善企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的建議。從財務(wù)風(fēng)險控制的基本理論,財務(wù)風(fēng)險控制流程,財務(wù)風(fēng)險控制的基本策略和財務(wù)風(fēng)險控制方法等出發(fā),分析YS集團的組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)風(fēng)險,總結(jié)歸納出YS集團財務(wù)風(fēng)險控制在識別、評估、預(yù)警及應(yīng)對的現(xiàn)狀、財務(wù)風(fēng)險控制存在的治理結(jié)構(gòu)冗雜、財務(wù)預(yù)算缺陷、預(yù)警系統(tǒng)亟待升級、投資實施環(huán)節(jié)控制不足等問題。最后從其成因出發(fā),有針對性地提出解決財務(wù)風(fēng)險控制問題的建議和方法,包括優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、重視財務(wù)預(yù)算控制、升級財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。這對于YS集團今后建立規(guī)范、高效財務(wù)風(fēng)險控制制度,實現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展具有非常大的指導(dǎo)價值。
[Abstract]:Since China's reform and opening up, enterprise groups have developed rapidly and become an important driving force for the development of the national economy. The study of financial risk control has a very important practical significance for the healthy growth of enterprise groups. In the rapid development of enterprise groups, there are also a lot of problems. Basically failed to form the monetary time value, the risk management direction and so on modern financial risk control idea, in the financial risk control process. Blind attention to expansion and development speed and neglect of the strengthening and improvement of financial risk control mechanism can not achieve the optimal allocation of financial resources. This paper studies the financial risk control of YS Group Company and explores the measures of financial risk control in practice. Hope to improve the financial risk control for YS Group in the future, to achieve the healthy and sustainable development of enterprises can be used for reference. This paper is based on the theory of financial risk control of enterprise groups. Through the case study of YS Group, the paper puts forward some suggestions to improve the financial risk control of enterprise group. From the basic theory of financial risk control, the financial risk control process. Based on the basic strategies and methods of financial risk control, this paper analyzes the organizational structure and financial risk of YS Group, and summarizes the identification and evaluation of financial risk control of YS Group. The current situation of early warning and response, the governance structure of financial risk control is miscellaneous, the financial budget defects, the early warning system needs to be upgraded urgently, the investment implementation link control is insufficient and so on. This paper puts forward some suggestions and methods to solve the financial risk control problems, including optimizing the corporate governance structure, paying attention to the financial budget control, upgrading the financial risk early warning system, etc., which is the norm for YS Group to establish in the future. Efficient financial risk control system, to achieve sustainable and healthy development has great guiding value.
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F279.26;F275

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本文編號：1471370