發(fā)布時(shí)間：2018-01-27 07:47

  本文關(guān)鍵詞： 共享變革型領(lǐng)導(dǎo) 員工創(chuàng)新行為 權(quán)力距離 調(diào)節(jié)作用　出處：《科技管理研究》2017年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：探討共享變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論(LMX)構(gòu)建基于權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用模型,通過(guò)對(duì)包含536名員工的樣本進(jìn)行分析,結(jié)果表明,共享變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響,權(quán)力距離正向調(diào)節(jié)共享變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響,研究發(fā)現(xiàn)共享變革型領(lǐng)導(dǎo)這種西方管理思想在高權(quán)力距離文化背景的中國(guó)同樣能夠受到員工的歡迎,最后討論實(shí)證結(jié)果的理論意義和實(shí)踐意義。
[Abstract]:This paper discusses the influence of shared transformational leadership on employees' innovation behavior, and constructs a regulatory function model based on power distance according to the theory of leader-member exchange (LMX). By analyzing the sample of 536 employees, the results show that the shared transformational leadership has a significant positive impact on employee innovation behavior. Power distance positively adjusts the influence of shared transformational leadership on employees' innovation behavior. The research finds that shared transformational leadership can also be welcomed by employees in China with high power distance cultural background. Finally, the theoretical and practical significance of empirical results is discussed.
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;杜倫大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中科研院所作用機(jī)理與管理政策研究”(14AGL004)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 2.清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京10010;3.杜倫大學(xué)商學(xué)院,英格蘭杜倫TS176BH)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,組織的創(chuàng)新能力已然成為一個(gè)決定企業(yè)生死存亡的重要因素(Fagerberg et al;Westland)[1-2]。員工的個(gè)體創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的基本組成部分(Tier-ney,Farmer

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王楠;;變革型領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)“創(chuàng)新基因”的締造者[J];現(xiàn)代企業(yè);2007年08期

2 李銳;凌文銓;;變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究述評(píng)[J];軟科學(xué);2008年02期

3 許誠(chéng);;變革型領(lǐng)導(dǎo)力初探[J];山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2009年04期

4 吳瓊;施建軍;;在變革中領(lǐng)導(dǎo):變革型領(lǐng)導(dǎo)理論述評(píng)[J];南京社會(huì)科學(xué);2010年02期

5 譚亭婷;;變革型領(lǐng)導(dǎo)研究綜述[J];社會(huì)心理科學(xué);2011年01期

6 胡泓;顧琴軒;陳繼祥;;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新影響研究述評(píng)[J];南開管理評(píng)論;2012年05期

7 楊俊輝;;組織情景中變革型領(lǐng)導(dǎo)理論缺陷述評(píng)[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2013年08期

8 李林;劉勇;;變革型領(lǐng)導(dǎo)的前因變量綜述[J];人力資源管理;2014年06期

9 胡泳;變革型領(lǐng)導(dǎo):真正的撼動(dòng)者[J];商務(wù)周刊;2003年17期

10 孟慧;變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的實(shí)證研究[J];應(yīng)用心理學(xué);2004年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 孫建國(guó);田寶;;變革型領(lǐng)導(dǎo)及其對(duì)創(chuàng)新文化的影響[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家——2006中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集[C];2006年

2 陳睿;井潤(rùn)田;;魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為比較研究[A];第四屆（2009）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年

3 謝小云;張倩;;中國(guó)背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與效能關(guān)系元分析及跨文化比較:基于過(guò)去十年的研究證據(jù)[A];第五屆（2010）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

4 劉加艷;蕭愛鈴;時(shí)勘;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工幸福感：自我效能感和信任的中介作用[A];第十一屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2007年

5 章凱;袁穎潔;;成就目標(biāo)與員工變革型領(lǐng)導(dǎo)偏好的關(guān)系及其影響路徑研究[A];第五屆（2010）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

6 時(shí)勘;李超平;徐長(zhǎng)江;陳文晶;;我國(guó)變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)、有效性及其作用機(jī)制[A];第十屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2005年

7 李旭培;王楨;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作投入:情感的視角[A];心理學(xué)與創(chuàng)新能力提升——第十六屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2013年

8 李磊;尚玉釩;席酉民;;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬心理資本影響的實(shí)證研究[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

9 孫健敏;林才慧;;追隨者的個(gè)人特征對(duì)家長(zhǎng)式和變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好的影響[A];第十五屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文摘要集[C];2012年

10 孟慧;;變革型領(lǐng)導(dǎo)之人格基礎(chǔ)的實(shí)證研究[A];第十屆全國(guó)心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2005年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前6條

1 陳維亞 東華大學(xué)管理學(xué)院;變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的中國(guó)本土化[N];中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào);2010年

2 克理夫·史蒂文斯;滿足“不可談判”的人性需求[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2010年

3 張新平;做一個(gè)變革型的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者[N];中國(guó)教育報(bào);2009年

4 記者 劉瓊;領(lǐng)導(dǎo)力“越”蘊(yùn)含的創(chuàng)新與變革[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2011年

5 孔迪;英哲·諾伊：全美商界女性一號(hào)人物[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2006年

6 馬玉文 上海市育才中學(xué);科學(xué)授權(quán)使人各得其所[N];中國(guó)教育報(bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 陳維亞;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究[D];東華大學(xué);2011年

2 吳青熹;變革型領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)資本與協(xié)同創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)的視角[D];南京大學(xué);2011年

3 孟慧;企業(yè)管理者大五人格特質(zhì)、特質(zhì)目標(biāo)定向和變革型領(lǐng)導(dǎo)[D];華東師范大學(xué);2003年

4 吳小云;變革型領(lǐng)導(dǎo)影響下屬滿意度和組織承諾的路徑研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

5 張京;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效的跨層次研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué);2013年

6 劉璞;變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工行為機(jī)制的研究[D];電子科技大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 韓春燕;變革型領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型及其與相關(guān)因素的研究[D];暨南大學(xué);2008年

2 李瑛;高校情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新行為的影響[D];延邊大學(xué);2015年

3 周瓊瑜;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工求助行為的作用機(jī)制研究[D];暨南大學(xué);2015年

4 陳捚;變革型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)因素對(duì)員工就業(yè)能力的影響機(jī)制研究[D];南京理工大學(xué);2015年

5 王磊;變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作幸福感的影響研究—家庭支持的調(diào)節(jié)作用[D];南京師范大學(xué);2015年

6 姜波;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用[D];蘇州大學(xué);2015年

7 黃雪園;基于追隨者行為模式的變革型領(lǐng)導(dǎo)效能的研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

8 高秀圓;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)諫的影響：}D識(shí)認(rèn)同的中介作用和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2015年

9 王Z，

本文編號(hào)：1467991