發(fā)布時(shí)間：2018-01-27 06:59

  本文關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 價(jià)值增值 民營(yíng)企業(yè) 案例分析與研究　出處：《管理評(píng)論》2017年09期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：本研究將"決策"服務(wù)性管理會(huì)計(jì)目標(biāo)提升到"價(jià)值增值"層面,通過(guò)淮海控股集團(tuán)民營(yíng)企業(yè)的案例研究,細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的價(jià)值增值目標(biāo)。案例分析結(jié)果表明:(1)在工業(yè)4.0背景下,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容要隨著"智能制造"環(huán)境和信息化技術(shù)的變革而變化,進(jìn)而提升到會(huì)計(jì)統(tǒng)馭知識(shí)的層面,把財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)地融纂起來(lái)。(2)企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)管理模式,能將所有者權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、成本管理效益最大化目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。(3)企業(yè)分權(quán)管理的責(zé)任中心轉(zhuǎn)向"價(jià)值增值中心",有利于運(yùn)用"價(jià)值鏈"管理思想將各個(gè)"價(jià)值創(chuàng)造"單元的價(jià)值節(jié)點(diǎn)直觀地、具體地、口徑一致地連接起來(lái)。(4)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)"職能型"管理轉(zhuǎn)向"增值型"管理、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)"產(chǎn)品成本控制型"管理轉(zhuǎn)向"生產(chǎn)資金運(yùn)營(yíng)增值型"管理,將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的存貨管理的"經(jīng)濟(jì)批量法"、"ABC管理法"等。(5)企業(yè)將"供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革"理念運(yùn)用到會(huì)計(jì)部門(mén),"生產(chǎn)型"的預(yù)算控制轉(zhuǎn)向"市場(chǎng)訂單型"的實(shí)時(shí)跟蹤,有利于物流、資金流、價(jià)值流、工作流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(6)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變將是一場(chǎng)會(huì)計(jì)變革和經(jīng)營(yíng)管理模式的變革,預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。
[Abstract]:This research will "decision-making" service management accounting objectives to "value added" level, through the Huaihai holding Group private enterprises case study. The result of case analysis shows that under the background of industry 4.0, the content of management accounting should change with the change of "intelligent manufacturing" environment and information technology. And then to the level of accounting control knowledge, the financial management, cost management, financial accounting knowledge organically melts. 2) the enterprise implements the management accounting value increment target management mode. Can maximize the owner's equity, the enterprise value maximization, the cost management benefit maximization goal organically unifies. 3) the enterprise decentralization management responsibility center turns to "the value increment center". It is advantageous to use the management thought of "value chain" to make the value node of each "value creation" unit intuitively and concretely. The "functional" management of the internal management department of the enterprise turns to the "value-added" management. The change from "product cost control" management to "production capital operation value-added" management in internal production department will challenge the traditional "economic batch method" of inventory management. Enterprises apply the concept of "supply-side structural reform" to accounting department, and the budget control of "production type" turns to real-time tracking of "market order type", which is beneficial to logistics. Capital flow, value flow, workflow coordination and unification. 6) the transformation of management accounting target mode will be a reform of accounting and management mode, which is expected to have a strong vitality.
【作者單位】： 南通理工學(xué)院商學(xué)院;常州大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目(15ZDB163) 江蘇省“十三五”工商管理一級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科項(xiàng)目(SJY201609)
【分類(lèi)號(hào)】：F234.3;F276.5
【正文快照】： 引言管理會(huì)計(jì)一詞,是由美國(guó)學(xué)者奎因斯坦在1922年所著《管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)中首次提出,但第一本較系統(tǒng)地論述管理會(huì)計(jì)概念和理論的著作是美國(guó)學(xué)者麥金西1924年正式出版的《管理會(huì)計(jì)》一書(shū)�？蛩固沟闹麝U明了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系[1],隱含

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