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辱虐管理對(duì)員工積極追隨行為影響的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2018-01-24 00:44

  本文關(guān)鍵詞: 辱虐管理 積極追隨行為 私人關(guān)系 權(quán)力距離導(dǎo)向 出處:《統(tǒng)計(jì)與決策》2017年16期  論文類型:期刊論文


【摘要】:基于社會(huì)交換理論,文章考察領(lǐng)導(dǎo)的辱虐管理對(duì)員工積極追隨行為的影響,并檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工私人關(guān)系的中介效應(yīng)及權(quán)力距離導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng);趯(duì)381個(gè)員工的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)領(lǐng)導(dǎo)的辱虐管理負(fù)向影響員工積極追隨行為;(2)領(lǐng)導(dǎo)與員工的私人關(guān)系在辱虐管理與員工積極追隨行為的關(guān)系間發(fā)揮了部分中介作用;(3)權(quán)力距離導(dǎo)向在辱虐管理與員工積極追隨行為的關(guān)系間發(fā)揮了正向調(diào)節(jié)作用,即員工的權(quán)力距離導(dǎo)向水平越高,二者之間的負(fù)向關(guān)系越弱,反之則越強(qiáng)。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange, this paper examines the impact of abusive management of leaders on employees' active behavior. It also tests the intermediary effect of personal relationship between leaders and employees and the adjustment effect of power distance orientation. Based on the questionnaire of 381 employees, the statistical analysis is carried out. The results showed that the abusive management of the leadership had negative influence on the employees' active following behavior. (2) the personal relationship between leaders and employees plays a part of intermediary role in the relationship between abusive management and employees' active following behavior; 3) Power distance orientation plays a positive role in regulating the relationship between abusive management and employees' active following behavior, that is, the higher the level of power distance orientation, the weaker the negative relationship between them, and the stronger the vice versa.
【作者單位】: 桂林市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì);山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71672118) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金資助項(xiàng)目(15YJC630076) 北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助青年骨干個(gè)人項(xiàng)目(2014000020124G018)
【分類號(hào)】:F272.92
【正文快照】: 0引言目前,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工積極追隨行為影響的研究以積極領(lǐng)導(dǎo)理論為主,針對(duì)負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工積極追隨行為影響的探討則相對(duì)較少,顯然,這與中國(guó)企業(yè)組織的發(fā)展現(xiàn)狀不相符合。在中國(guó)文化背景下,負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如辱虐管理、破壞性領(lǐng)導(dǎo)和暴政型領(lǐng)導(dǎo)等廣泛存在企業(yè)組織當(dāng)中,那

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本文編號(hào):1458689

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