本文關(guān)鍵詞：價值共創(chuàng)視角下的創(chuàng)新瓶頸突破案例研究　出處：《管理學(xué)報》2016年06期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 創(chuàng)新瓶頸 知識服務(wù) 價值共創(chuàng) 扎根理論 案例研究

【摘要】：從價值共創(chuàng)的雙元視角,采用案例研究方法,選擇內(nèi)向型中小制造企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例為研究對象,采用扎根理論編碼,歸納出突破創(chuàng)新瓶頸的3個階段、9個要素與一個關(guān)鍵點:創(chuàng)新瓶頸識別階段包括創(chuàng)新目標(biāo)、價值梳理與瓶頸因素3個要素;創(chuàng)新方案設(shè)計階段包括瓶頸目標(biāo)、瓶頸深挖與解決方案3個要素;創(chuàng)新瓶頸突破階段包括整合資源、激勵政策與排除障礙3個要素;創(chuàng)新團(tuán)隊在3個階段中不斷地達(dá)成共識是成功的關(guān)鍵點。
[Abstract]:From the perspective of value creation, this paper adopts the case study method, selects the innovation transformation case of introverted small and medium-sized manufacturing enterprises as the research object, adopts the rooting theory coding, and concludes the three stages of breaking through the bottleneck of innovation. Nine elements and one key point: the stage of identifying innovation bottleneck includes three elements: innovation goal, value combing and bottleneck factor; The stage of innovative scheme design includes bottleneck target, bottleneck deep digging and solution. The breakthrough stage of innovation bottleneck includes integration of resources, incentive policy and removal of obstacles. The key to success is the continuous consensus reached by the innovation team in three phases.
【作者單位】： 中南大學(xué)商學(xué)院;移動電子商務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心;移動商務(wù)智能湖南省重點實驗室;
【基金】：國家社會科學(xué)基金資助項目(14BJY085;14BJY008) 教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題資助攻關(guān)項目(13JZD0016) 湖南哲學(xué)社會科學(xué)基金資助基地項目(13TD55)
【分類號】：F425;F273.1
【正文快照】： 過去,我國經(jīng)濟(jì)增長方式更多的還是依賴低成本、大市場容量和政府推動[1]�，F(xiàn)在,中國制造企業(yè)必須加快向效率提升與創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。由于受到資源及能力的限制,制造企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路異常艱難,特別是在中國內(nèi)地,作為地方經(jīng)濟(jì)主力軍的內(nèi)向型中小制造企業(yè)(簡稱中小制造企業(yè)),過

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本文編號：1419322