發(fā)布時(shí)間：2018-01-13 05:28

  本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新期待對員工根本性創(chuàng)新行為的影響:創(chuàng)新過程投入的視角　出處：《南開管理評論》2016年06期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：本研究從創(chuàng)新過程投入視角探討了領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新期待影響員工根本性創(chuàng)新行為的作用機(jī)制和邊界條件。本研究選取北京6家企業(yè)的員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)作為研究對象,共調(diào)查了291對上—下級配對數(shù)據(jù),分布在51個(gè)團(tuán)隊(duì)。多層次被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析結(jié)果顯示:第一,創(chuàng)新過程投入在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新期待與員工根本性創(chuàng)新行為之間起著中介作用;第二,團(tuán)隊(duì)掌握氛圍正向調(diào)節(jié)創(chuàng)新過程投入與根本性創(chuàng)新行為之間的關(guān)系;第三,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新期待通過創(chuàng)新過程投入間接影響根本性創(chuàng)新行為,并且這種正向間接關(guān)系只在團(tuán)隊(duì)掌握氛圍高時(shí)顯著。文章還討論了所得結(jié)果的意義及未來可能的研究趨勢。
[Abstract]:From the perspective of innovation process input, this study explores the mechanism and boundary conditions of leadership innovation expectation influencing employees' fundamental innovation behavior. This study selects employees and their direct leaders from 6 enterprises in Beijing as the research objects. A total of 291 pairs of upper-subordinate pairing data were investigated and distributed in 51 teams. The results of multi-level mediated effect analysis showed that: first. Innovation process investment plays an intermediary role between leadership innovation expectation and employees' fundamental innovation behavior. Second, the team grasps the atmosphere positively regulates the innovation process investment and the fundamental innovation behavior relations; Third, leadership innovation expectations indirectly affect fundamental innovation behavior through the input of innovation process. Furthermore, the positive and indirect relationship is only significant when the team mastery atmosphere is high. The paper also discusses the significance of the results and the possible future research trends.
【作者單位】： 中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部公共管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(13&Z D155) 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71102162)資助
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 引言員工創(chuàng)新指在組織情境下員工產(chǎn)生的新穎而有用的想法,即這些想法相對于組織中的其他可用想法是獨(dú)特的,并且在短期或者長期對組織有潛在的價(jià)值。[1]在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,組織面臨日益激烈的市場競爭及不可預(yù)知的技術(shù)變革,員工創(chuàng)新已經(jīng)成為組織賴以生存、發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢

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本文編號：1417683