本文關鍵詞：領導創(chuàng)新期待對員工根本性創(chuàng)新行為的影響:創(chuàng)新過程投入的視角　出處：《南開管理評論》2016年06期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 領導創(chuàng)新期待 創(chuàng)新過程投入 團隊掌握氛圍 員工根本性創(chuàng)新行為

【摘要】：本研究從創(chuàng)新過程投入視角探討了領導創(chuàng)新期待影響員工根本性創(chuàng)新行為的作用機制和邊界條件。本研究選取北京6家企業(yè)的員工及其直接領導作為研究對象,共調查了291對上—下級配對數據,分布在51個團隊。多層次被調節(jié)的中介效應分析結果顯示:第一,創(chuàng)新過程投入在領導創(chuàng)新期待與員工根本性創(chuàng)新行為之間起著中介作用;第二,團隊掌握氛圍正向調節(jié)創(chuàng)新過程投入與根本性創(chuàng)新行為之間的關系;第三,領導創(chuàng)新期待通過創(chuàng)新過程投入間接影響根本性創(chuàng)新行為,并且這種正向間接關系只在團隊掌握氛圍高時顯著。文章還討論了所得結果的意義及未來可能的研究趨勢。
[Abstract]:From the perspective of innovation process input, this study explores the mechanism and boundary conditions of leadership innovation expectation influencing employees' fundamental innovation behavior. This study selects employees and their direct leaders from 6 enterprises in Beijing as the research objects. A total of 291 pairs of upper-subordinate pairing data were investigated and distributed in 51 teams. The results of multi-level mediated effect analysis showed that: first. Innovation process investment plays an intermediary role between leadership innovation expectation and employees' fundamental innovation behavior. Second, the team grasps the atmosphere positively regulates the innovation process investment and the fundamental innovation behavior relations; Third, leadership innovation expectations indirectly affect fundamental innovation behavior through the input of innovation process. Furthermore, the positive and indirect relationship is only significant when the team mastery atmosphere is high. The paper also discusses the significance of the results and the possible future research trends.
【作者單位】： 中國科學院大學經濟與管理學院;華東師范大學經濟與管理學部公共管理學院;
【基金】：國家社會科學基金項目(13&Z D155) 國家自然科學基金項目(71102162)資助
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 引言員工創(chuàng)新指在組織情境下員工產生的新穎而有用的想法,即這些想法相對于組織中的其他可用想法是獨特的,并且在短期或者長期對組織有潛在的價值。[1]在當前的商業(yè)環(huán)境中,組織面臨日益激烈的市場競爭及不可預知的技術變革,員工創(chuàng)新已經成為組織賴以生存、發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢

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