本文關(guān)鍵詞：包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)雇傭關(guān)系氛圍和員工主動(dòng)行為的影響研究　出處：《管理學(xué)報(bào)》2016年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：基于134家企業(yè)的調(diào)查樣本,首次檢驗(yàn)了CEO的包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工主動(dòng)行為的正向影響,并驗(yàn)證了雇傭關(guān)系氛圍在這一過(guò)程中發(fā)揮的中介作用和組織結(jié)構(gòu)對(duì)這一中介過(guò)程的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,CEO包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以通過(guò)在組織中形成良好的雇傭關(guān)系氛圍,進(jìn)而影響員工在工作中的主動(dòng)行為。通過(guò)跨層次整合組織層面和員工層面的因素,揭示了包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工主動(dòng)行為的影響過(guò)程,這能為企業(yè)的員工行為管理實(shí)踐提供啟示和借鑒。
[Abstract]:Based on a sample of 134 enterprises, the positive influence of CEO's inclusive leadership style on employee's active behavior was tested for the first time. It also verifies the intermediary role played by the employment relationship atmosphere in this process and the moderating effect of the organizational structure on the intermediary process. The results show that the employment relationship atmosphere plays an important role in the process. CEO inclusive leadership style can form a good atmosphere of employment relationship in the organization, and then affect the active behavior of employees in the work. Through cross-level integration of organizational and employee levels of factors. It reveals the influence process of inclusive leadership style on employee's active behavior, which can provide inspiration and reference for the practice of employee's behavior management.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;澳門科技大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71332002)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 1研究背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉,員工作為創(chuàng)新發(fā)展的主體,日益成為企業(yè)的核心資源。在充滿不確定性、不可預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性的經(jīng)濟(jì)大氣候下,企業(yè)不僅僅需要掌握必要知識(shí)和技能、達(dá)到基本工作要求的員工,更需要員工在工作中表現(xiàn)出積極主動(dòng)的行為(如主動(dòng)幫助組織中發(fā)現(xiàn)潛

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本文編號(hào)：1417654