本文關鍵詞：P企業(yè)一線員工激勵機制優(yōu)化研究　出處：《湖南工業(yè)大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：任何一個企業(yè),無論是成果效益的產生,還是企業(yè)價值的提升,都來源于員工的努力工作和積極創(chuàng)新,來源于一線員工的辛勤勞動和生產活動的核心力量,來源于科學有效的激勵機制。企業(yè)只有加強人才培養(yǎng)、完善隊伍建設,才能造就一支過硬的、高素質員工隊伍;只有充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造力,才能使企業(yè)在同行業(yè)中崛起;只有建立健全有效的激勵機制,才能最大限度地發(fā)揮員工的個人潛能,實現企業(yè)價值的最大化與高效和諧發(fā)展。隨著現代科學技術的發(fā)展、社會的進步和人們眼界的開闊,現代企業(yè)員工的需求層次日益向多元化方向發(fā)展,他們不僅僅停留于薪金、福利等物質方面的需求,而且越來越重視個人的成長和進步。以往在員工激勵的研究方面,注意力多在廣義的員工或中層員工而對一線員工的注意不多,多在薪酬和福利等物質激勵而對員工職業(yè)生涯規(guī)劃、教育培訓制度等精神激勵注意不多。P企業(yè)在一線員工激勵方面,不僅在物質激勵上,更在精神激勵上存在一系列問題,以致一線員工的工作激情普遍不夠、對企業(yè)歸屬感不強、人才隊伍不夠穩(wěn)定。針對P企業(yè)激勵機制的現狀及存在的問題,以及一線員工的需求特征,運用定性和定量、實證和比較相結合的方法,進行深入分析和研究,從而提出P企業(yè)一線員工激勵機制優(yōu)化方案建議:一方面,通過調整薪酬結構、改進和完善福利體系來提高物質激勵效果;另一方面,通過打造企業(yè)優(yōu)秀文化,優(yōu)化員工情感和榮譽精神激勵機制、教育培訓機制,拓展其職業(yè)生涯發(fā)展路徑來強化非物質激勵效果;通過優(yōu)化負激勵機制,以增強員工正激勵效用,約束員工負效應動機和行為。最后在此基礎上,提出優(yōu)化一線員工激勵機制方案的保障措施和監(jiān)督體系。
[Abstract]:With the development of modern science and technology , the improvement and perfection of welfare system can lead to the development of employee ' s personal potential .

【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：1355915