發(fā)布時(shí)間：2017-12-17 10:15

  本文關(guān)鍵詞：流程再造理論下小微制造企業(yè)成本控制研究——以永達(dá)公司為例

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【摘要】：本文以小微企業(yè)永達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司為例,研究基于業(yè)務(wù)流程再造理論如何有效地降低企業(yè)成本,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制,進(jìn)而達(dá)到通過業(yè)務(wù)流程再造降低企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。本文的研究對(duì)其他通過業(yè)務(wù)流程再造來控制成本的小微企業(yè)具有一定的指導(dǎo)作用。
【作者單位】： 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F276.3;F275.3
【正文快照】： 一、引言“業(yè)務(wù)流程重組”概念最早是由美國(guó)的邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮提出,并在20世紀(jì)90年代達(dá)到了傳播高潮。這一思想著重強(qiáng)調(diào)把滿足市場(chǎng)上的客戶需求,提高客戶的滿意度作為目標(biāo);圍繞著業(yè)務(wù)流程改造對(duì)線的中心,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底性質(zhì)的改造;企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的職

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