本文關鍵詞：項目組合成功測量及其影響因素:基于中國情境的實證研究

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【摘要】：針對目前項目組合成功衡量標準及其影響因素研究匱乏的國內(nèi)現(xiàn)狀,本文以現(xiàn)有理論研究為基礎,結(jié)合中國企業(yè)項目組合管理的實際情況,探討了中國情境下項目組合成功的具體內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其內(nèi)涵。并以此為基礎開發(fā)了中國企業(yè)項目組合成功的測量工具,而后利用中國企業(yè)項目組合管理的樣本數(shù)據(jù)對項目組合成功的維度結(jié)構(gòu)及其影響因素進行了實證研究。研究結(jié)果表明:(1)在中國情境下,項目組合成功是由普遍項目成功、協(xié)同效應、戰(zhàn)略匹配和平衡性四個維度構(gòu)成的二階構(gòu)念;(2)除單項目管理的決策制定未通過檢驗外,其余影響因素均與項目組合成功密切相關。另外,本文還針對中國情境下的項目組合成功結(jié)構(gòu)內(nèi)容及其影響因素進行了討論,并提出了針對管理實踐和進一步研究的建議。
【作者單位】： 南開大學商學院;
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務費重點學科骨干人才項目(NKZXA1101) 南開大學亞洲研究中心項目(AS1519)
【分類號】：F272
【正文快照】： 引言 美國項目管理委員會(Project Management Institute,PMI)主席Paul Grace曾斷言:當今社會,一切都是項目,一切也將成為項目。實踐證明,面對日益激烈的競爭、多變的環(huán)境以及多元化的市場需求,項目這種組織結(jié)構(gòu)形式,依靠其快速反應能力、對資源的優(yōu)化組合能力得到了廣泛認可

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本文編號：1296076