本文關鍵詞：高承諾人力資源管理對員工前瞻性行為的影響機制——基于計劃行為理論的研究

  更多相關文章： 前瞻性行為 高承諾人力資源管理體系 工作意義 基于組織的自尊 前瞻性氛圍

【摘要】：通過對來自武漢兩家企業(yè)211名員工的兩階段調查,本研究在計劃行為理論基礎上探討了高承諾人力資源管理體系對員工針對自我、團隊的前瞻性行為的影響機制,以及影響機制的差異性。研究結果表明:(1)高承諾人力資源管理對員工針對自我和團隊的前瞻性行為具有顯著的正向影響;(2)高承諾人力資源管理通過工作意義和感知到的前瞻性氛圍影響員工針對自我的前瞻性行為;(3)高承諾人力資源管理通過基于組織的自尊和感知到的前瞻性氛圍影響員工針對團隊的前瞻性行為。該研究結果豐富和發(fā)展了前瞻性行為理論,為管理者有效激發(fā)員工對自我和團隊的前瞻性行為、并鼓勵員工前瞻性行為提供了重要的決策依據(jù)。
【作者單位】： 武漢大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71372125、71172203)資助
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術的深入發(fā)展,組織經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,技術更新速度加快,環(huán)境的不確定性因素增多,組織結構的扁平化和分權化以及自我管理團隊的涌現(xiàn)等。在這種情況下,員工對組織和環(huán)境的被動適應已遠遠不能滿足時代要求,而前瞻性行為逐漸成為決定組織成功的

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