本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理人才外包策略研究

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【摘要】：近些年,人力資源隨著社會的發(fā)展,其中為了適應(yīng)社會的需要,也作出一些觀念性改革,有最開始人事全權(quán)分配出去,勞動關(guān)系責任制,對于勞務(wù)派遣并不僅僅是工作任務(wù)的派遣,還需要對外包人才進行全方位的管理,如薪酬管理、績效考核管理、職業(yè)規(guī)劃管理、專業(yè)培訓管理等等。從廣泛的角度思考外包問題,目前隨著外包業(yè)務(wù)的逐漸深入,很多小型企業(yè)以及民營企業(yè)也采用了外包形式。而現(xiàn)如今,國內(nèi)的人力資源外包并沒有生成成熟的運轉(zhuǎn)系統(tǒng),同時在法律上也欠缺相關(guān)保障,再加上外包服務(wù)的質(zhì)量問題,失效概率的外包并不小,所以公司必須小心考慮考慮人力資源管理外包時,科學決策,以免造成不可挽回的傷害。(1)前期準備,通過對目前人力資源管理人才外包的具體資料及實際情況,加之國外現(xiàn)有的成功案例,將之整合研究分析,并得出其成本理論以及其核心競爭力,并對于產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行詳細的比較分析。(2)理論調(diào)研階段,理論是企業(yè)人力資源管理人才外包研究的基礎(chǔ),在此重點論述了人力資本理論、核心競爭理論、需求層次理論以及PDCA理論。在理論分析的基礎(chǔ)上,分析人力資源管理外包的內(nèi)容、動因以及影響因素,最后論述了企業(yè)采用人才外包制定遇到的種種風險。(3)然后根據(jù)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,從決策模型、培養(yǎng)模型以及績效模型三個方面論述人才外包項目的構(gòu)建。這樣才可以形成全面的人才外包方案。(4)從案例的實施的角度出發(fā),驗證本文提出的人才外包模型的實施情況。通過企業(yè)人文環(huán)境的建設(shè)、培養(yǎng)計劃的實施以及決策流程的實施驗證本文提出的人才外包方面是可行的。本文最大的亮點、創(chuàng)新處在于其提煉出了一種過程,也就是人力資源管理外包的系統(tǒng)流程,而是一個動態(tài)的過程,是一個PDCA改善的過程,理論制定一套完善的人才外包方案,在實際的實踐過程中是企業(yè)人力資源管理的理論支撐,也是對企業(yè)人才管理的引導,具有較大的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：1241463