本文關(guān)鍵詞：1974校友創(chuàng)業(yè)咖啡館商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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【摘要】：1974校友創(chuàng)業(yè)咖啡館是以浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)的成立時(shí)間命名,以浙財(cái)?shù)臍v史、文化、品牌為依托,以浙財(cái)校友成長(zhǎng)和校友組織的發(fā)展壯大為基礎(chǔ),服務(wù)于浙財(cái)校友成長(zhǎng)和校友企業(yè)成功的合伙企業(yè)。第一家店位于浙財(cái)文華校區(qū)。項(xiàng)目采取眾籌的形式籌資,提高參與眾籌的門(mén)檻,先籌人再籌資。通過(guò)供給市場(chǎng)和需求市場(chǎng)分析,可以看出本項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為:具有校友文化和創(chuàng)業(yè)特色的環(huán)境定位,衛(wèi)生、健康、簡(jiǎn)便、有寓意的產(chǎn)品定位以及浙財(cái)校友聚會(huì)場(chǎng)所、校友資源共享平臺(tái)、校友創(chuàng)業(yè)孵化器、校友企業(yè)上市加速器的服務(wù)定位。商業(yè)模式為:通過(guò)環(huán)境、活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源以及人吸引人,凝聚人氣,打造校友線下交流平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)線下共享平臺(tái),進(jìn)一步提升平臺(tái)價(jià)值,形成校友創(chuàng)業(yè)生態(tài)和圈子經(jīng)濟(jì)。營(yíng)銷策略為:通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷的方式賣產(chǎn)品,賣服務(wù),買(mǎi)夢(mèng)想。風(fēng)險(xiǎn)與退出機(jī)制為:存在著宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn),股東、管理者可通過(guò)退股、轉(zhuǎn)股等機(jī)制退出。財(cái)務(wù)分析為:第一年的資金投入約為人民幣120萬(wàn)元,第二年的的資金投入約為人民幣65萬(wàn)元,第一年、第二年約每年虧損約人民幣20萬(wàn)元,從第三年開(kāi)始盈利,第三年盈利約為人民幣10萬(wàn)元,第四年盈利約為人民幣70萬(wàn)元,第五年盈利約為人民幣170萬(wàn)元。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F279.27

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