本文關(guān)鍵詞：DR集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊(duì)凝聚力研究

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【摘要】：民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題,本文聚焦的DR集團(tuán),是以廚房小家電生產(chǎn)起家的民營(yíng)集團(tuán)公司,該集團(tuán)自2014年起開始實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們就針對(duì)這一時(shí)期,對(duì)該集團(tuán)下屬8個(gè)抽樣團(tuán)隊(duì)展開凝聚力及影響因素的調(diào)查研究。文中本著完善、豐富團(tuán)隊(duì)凝聚力理論研究,利用研究成果指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的初衷,充分結(jié)合已有的民營(yíng)企業(yè)變革中的戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源學(xué)的相關(guān)理論開展研究活動(dòng)。本文通過文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)研,分析處理,查找出影響DR集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊(duì)凝聚力的5項(xiàng)主要因素、11項(xiàng)次要因素,以及需要剔除的4個(gè)因素。本文從個(gè)體、團(tuán)體、集體(組織)三個(gè)基本層面給出了策略,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為員工自主創(chuàng)新的平臺(tái),搭建團(tuán)隊(duì)及成員成長(zhǎng)的舞臺(tái)。當(dāng)然,在所有的社科研究中都受制于適用性、局限性的困擾。DR集團(tuán)的研究對(duì)象通過言語(yǔ)、問卷,有些時(shí)候很難不帶偏見地告訴我們真實(shí)的信息,甚至個(gè)別人還會(huì)提供一些與實(shí)際效果相反的信息。而且每一個(gè)影響因素都是可以完全展開進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究的,這兩個(gè)方面成為本文成形后需進(jìn)一步深入的研究。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：1225547