本文關(guān)鍵詞：倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工知識隱藏的影響機制研究

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【摘要】：基于社會交換、社會學(xué)習和調(diào)節(jié)焦點理論視角探討了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工知識隱藏的影響機制。結(jié)果發(fā)現(xiàn):倫理型領(lǐng)導(dǎo)的道德人與道德管理者角色分別促進"員工—領(lǐng)導(dǎo)"和"員工—員工"積極互惠的形成,進而抑制員工知識隱藏;樹立角色模范和溝通強化等領(lǐng)導(dǎo)活動有助于員工心理安全感和道德認同的提升;倫理型領(lǐng)導(dǎo)通過喚起員工促進型的調(diào)節(jié)焦點對員工知識隱藏產(chǎn)生影響,員工個體特質(zhì)調(diào)節(jié)焦點調(diào)節(jié)了這一影響過程。
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;西交利物浦大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點項目(71032002;71232014)
【分類號】：F272.92;F272
【正文快照】： 1引言近年來,知識管理引起了實踐界和學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注。由于知識經(jīng)濟的巨大潛在效益,在管理實踐中很多企業(yè)將大量資源投入到知識管理活動中,包括搭建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、電子布告板等群組軟件以及電子實踐社區(qū)等,來幫助不同員工之間顯性和隱性知識的共享與轉(zhuǎn)移,促進組織知識的收集、

【相似文獻】

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1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號：1216169