本文關(guān)鍵詞：自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響——創(chuàng)造力支持氛圍的跨層次效應(yīng)

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【摘要】：促進(jìn)員工創(chuàng)造力成為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的主要挑戰(zhàn)和目標(biāo)。本研究整合社會認(rèn)知理論、社會信息處理理論、創(chuàng)造力成分模型等理論視角,構(gòu)建了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)造力的理論模型,以78個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)(78個(gè)團(tuán)隊(duì)主管,314個(gè)團(tuán)隊(duì)成員)為樣本,對研究假設(shè)及影響路徑進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),試圖揭示2者關(guān)系中的關(guān)鍵中介機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。研究結(jié)果表明:(1)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)造力自我效能感、員工創(chuàng)造力具有顯著的跨層次正向預(yù)測效果,且對創(chuàng)造力支持氛圍具有正向預(yù)測效果;(2)創(chuàng)造力支持氛圍與創(chuàng)造力自我效能感在自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力關(guān)系之間起到跨層次中介作用;(3)創(chuàng)造力支持氛圍對創(chuàng)造力自我效能感與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系具有顯著的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng),創(chuàng)造力支持氛圍越高,2者之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。
【作者單位】： 臨沂大學(xué)商學(xué)院;同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71202031,71472137,71302048) 教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大科技攻關(guān)項(xiàng)目(10JZD0045-2)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言知識經(jīng)濟(jì)與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代,員工創(chuàng)造力可以培育企業(yè)的核心能力,幫助企業(yè)在全球競爭市場中維持和提升其持續(xù)競爭優(yōu)勢[1-2]。因此,組織正不斷尋找不同方法以培育員工創(chuàng)造力[3-4]。創(chuàng)造力研究者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是催化劑,創(chuàng)造和管理環(huán)境、工作過程、組織文化與戰(zhàn)略激發(fā)

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