本文關(guān)鍵詞：東益國際公司多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究

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【摘要】：東益國際公司是以散白酒生產(chǎn)與銷售業(yè)務為核心,在此基礎上逐步拓展到瓶裝酒、電子商務、教育、餐飲等多個相關(guān)或非相關(guān)領域。然而,東益國際公司在規(guī)模迅速擴張的背后,并沒有獲得預期的收益,相反,由于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分散了企業(yè)的優(yōu)勢資源,造成主業(yè)競爭力減弱,發(fā)展乏力,在競爭激烈的散白酒市場中腹背受敵,行業(yè)龍頭老大的地位岌岌可危。跨行業(yè)發(fā)展的輔業(yè)因一無基礎,二無經(jīng)驗,三涉足前缺少必要的考察與科學論證分析,一旦涉足經(jīng)營難度可想而知,在陌生的行業(yè)短時間內(nèi)欲站穩(wěn)腳跟,取得較快發(fā)展幾乎是不可能的事情。造成的結(jié)果是:核心業(yè)務逐步衰退、輔助業(yè)務長期虧損,東益國際公司的發(fā)展舉步維艱,未來前景甚是渺茫。本文以東益國際公司為研究對象,以作者多年在該公司服務的工作經(jīng)歷為基礎,以協(xié)同效應、核心能力擴散、資源基礎、產(chǎn)品生命周期、核心競爭力等相關(guān)理論為依據(jù),采用PEST、五力模型等分析方法,對公司多元化戰(zhàn)略目前存在的問題如:總體戰(zhàn)略不清晰、核心競爭力減弱、盲目發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行了分析,通過分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)的多元化發(fā)展,是一種非理性的擴張,造成了企業(yè)資源的浪費與核心業(yè)務競爭力的減退,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。通過對東益國際公司內(nèi)外部環(huán)境分析,運用SWOT模型總結(jié)企業(yè)開展多元化經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,最終得出:東益國際公司要通過鞏固散白酒產(chǎn)業(yè)、增強企業(yè)核心競爭力,為多元化戰(zhàn)略發(fā)展提供動力;通過穩(wěn)步、適度發(fā)展多元化,大力扶持教育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,達到規(guī)模擴張的目的。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施,不僅需要時機,還需要建立相應的保障措施,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險,保證戰(zhàn)略的順利實施。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F272

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