發(fā)布時間：2017-11-13 20:34

  本文關(guān)鍵詞：G縣供電公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：當前,受管理體制限制、歷史遺留問題多、工作基礎(chǔ)薄弱等因素影響,各縣級供電企業(yè)中遺留問題不少。對此,國家電網(wǎng)公司認識到位,及時作出安排部署,要求國網(wǎng)系統(tǒng)各層級要對縣供電企業(yè)管理的重要性和緊迫性充分地理解和全面認識,并認真組織排查存在的問題,針對性地治理突出矛盾,深入調(diào)研影響縣供電企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸和體制問題。筆者由于一直服務(wù)于縣級供電企業(yè),所以認為化解目前縣供電企業(yè)突出矛盾和問題首先就是要解決薪酬分配問題。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展完善和電力體制改革的逐步深化,縣級供電企業(yè)各項工作都有了飛速的進步,可只有職工薪酬還是建立在原有的框架基礎(chǔ)上進行分配,而薪酬作為人力資源的重要組成部分,在分配過程中的科學性和合理性,會直接影響到員工的工作積極性和人力資源的配置合理程度,從而最終影響企業(yè)管理、企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭能力和發(fā)展力。為適應(yīng)現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)管理要求,完善有效的激勵約束機制,強化責任意識,明晰管理責任,促進建企業(yè)健康快速發(fā)展,筆者在電力企業(yè)各項管理改革之際,以G縣供電公司為實例,分析縣級供電企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀,通過開展訪談和問卷調(diào)查,對G縣供電公司薪酬體系方面存在的問題進行了分析研究,最后在現(xiàn)代薪酬理論的指導下,結(jié)合G縣供電企業(yè)工作情況,立足實際,嘗試著進行了一些薪酬分配的優(yōu)化設(shè)計。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1182321