本文關(guān)鍵詞：基于強度維度的高管激勵與企業(yè)價值——高管特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)

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【摘要】：立足于高層梯隊理論并結(jié)合激勵理論,選取2006-2015年上深交所主板公告的實施股權(quán)激勵方案的制造業(yè)上市企業(yè)為研究樣本,利用層次回歸的分析方法,研究高管股權(quán)激勵和貨幣薪酬激勵強度維度對企業(yè)價值的影響及高管特征的調(diào)節(jié)作用。研究表明:股權(quán)激勵強度與企業(yè)價值顯著負相關(guān),薪酬激勵強度對企業(yè)價值產(chǎn)生顯著正向影響;高管特征在不同的激勵機制中表現(xiàn)出顯著不同的調(diào)節(jié)作用。研究認為:企業(yè)應(yīng)適當降低高管股權(quán)比例,增加貨幣薪酬激勵比重,優(yōu)化高管團隊人員結(jié)構(gòu),并建立分層激勵機制,最終實現(xiàn)激勵效果最優(yōu)。
【作者單位】： 東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：黑龍江省社會科學基金啟動項目“黑龍江省小漿果產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”(項目編號:12B073) 黑龍江省應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)計劃項目“黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品流通方式和流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新研究”(項目編號:GC13D405)
【分類號】：F275;F272.92
【正文快照】： 一、引言在知識經(jīng)濟背景下,高管團隊在企業(yè)創(chuàng)造效益的過程中具有重要作用,因此,對高管實施有效的激勵機制能夠解決經(jīng)營者和所有者間存在的委托代理問題,降低企業(yè)的代理成本,進而提高企業(yè)經(jīng)營績效。自2005年《上市公司股權(quán)激勵實施辦法(試行)》條例實行以來,越來越多的企業(yè)公告

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