發(fā)布時(shí)間：2017-11-11 12:30

  本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)—成員內(nèi)在認(rèn)同不對(duì)稱(chēng)模式研究:調(diào)節(jié)聚焦視角

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【摘要】：以調(diào)節(jié)聚焦這一獨(dú)特視角,考察了領(lǐng)導(dǎo)-成員內(nèi)在認(rèn)同不對(duì)稱(chēng)模式及其形成機(jī)理。從感知領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同導(dǎo)向力與員工自我認(rèn)同導(dǎo)向力兩個(gè)方面提煉出影響該雙元內(nèi)在認(rèn)同不對(duì)稱(chēng)的作用因素:領(lǐng)導(dǎo)因素(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能、領(lǐng)導(dǎo)支持)與員工因素(工作勝任力、自我價(jià)值感)。研究結(jié)果表明,在這兩種導(dǎo)向力強(qiáng)弱交錯(cuò)共同作用所形成的領(lǐng)導(dǎo)—成員內(nèi)在認(rèn)同不對(duì)稱(chēng)下,員工將通過(guò)兩種不同的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)(促進(jìn)型聚焦與防御型聚焦)形成4種模式。其中,領(lǐng)導(dǎo)低估型不對(duì)稱(chēng)包括"臥薪嘗膽型""懷才不遇型",領(lǐng)導(dǎo)高估型不對(duì)稱(chēng)包括"不辱使命型""勉為其難型"。
【作者單位】： 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70972017,71272123)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F272.92
【正文快照】： 0　引言面對(duì)動(dòng)態(tài)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要員工掌握工作所需的知識(shí)與技能,還需要員工有積極的工作態(tài)度與行為,以發(fā)揮更大潛能。然而,人們總是期望獲知自己在他人心目中的看法[1],特別在工作場(chǎng)所中,由于領(lǐng)導(dǎo)控制著下屬的各種資源和發(fā)展機(jī)會(huì),員工很在意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)

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2 陳志堅(jiān);論中國(guó)企業(yè)面對(duì)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)的策略[J];長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年03期

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