本文關鍵詞：A公司汽車產(chǎn)品業(yè)務核心競爭力的提升策略研究

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【摘要】：隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,中國的自主品牌在競爭中扮演著越來越重要的作用,但是在發(fā)展的過程中,由于核心競爭能力的提升需要時間的積累,無法一蹴而就,各個企業(yè)的能力很不均衡,因而導致中國品牌的整車和零部件企業(yè)在與國外品牌的企業(yè)競爭的時候,始終處于下風。A公司是中國中車旗下的一家上海上市公司,其在橡膠減振領域處于國內(nèi)領先水平,基于技術(shù)的同心多元化,A公司以Q事業(yè)部作為龍頭,進軍汽車零部件產(chǎn)業(yè),但在市場開拓的過程中,由于初期對行業(yè)的理解,市場的定位,核心能力的培育上沒有做到未雨綢繆,因而在發(fā)展的過程中遇到了較大的挑戰(zhàn)。本文首先基于中國汽車整車和零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況,就A公司旗下的Q事業(yè)部的汽車零部件發(fā)展的過程和現(xiàn)狀進行了分析,然后對其不同的產(chǎn)品線的市場和財務表現(xiàn)進行了深入的研究,提出了其核心競爭力欠缺是導致其整體狀況不佳的主要原因;在此基礎上,基于核心競爭力整合資源觀,針對影響其核心競爭力五個維度,戰(zhàn)略定位,市場開拓,制造能力,產(chǎn)品開發(fā)和文化協(xié)同等方面,進行了評估,找到問題的癥結(jié)所在。在分析的過程中,綜合運用戰(zhàn)略管理理論,STP市場細分理論和業(yè)務組合理論,SWOT分析方法等,最后提出“戰(zhàn)略引領,做好加減乘除,一年減虧,兩年轉(zhuǎn)型,三年升級”的業(yè)務發(fā)展策略,最終實現(xiàn)自身核心競爭能力提升的目的。本文研究的目的是希望從戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)整合的角度,找出企業(yè)核心競爭能力提升的策略和實現(xiàn)的路徑。
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F271

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本文編號：1157495