本文關(guān)鍵詞：我國上市公司內(nèi)部控制評價報告改進研究

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【摘要】：隨著公司舞弊案件的頻發(fā),內(nèi)部控制的研究成為近幾年研究的重點,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制潛在的問題并及時改進則成為研究的“重頭戲”。內(nèi)部控制評價報告作為內(nèi)部控制運行的反饋結(jié)果,管理層可以通過反饋結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題；也可以從反饋中借鑒員工們提出的改進建議。既解決了內(nèi)部控制中可能存在的重大問題；同時也使得員工有一種參與公司治理的自豪感。因此,本文正是以這一研究意義作為切入點開展研究。本文對于內(nèi)部控制評價報告披露情況分成可量化和非可量化兩部分進行研究�？闪炕糠植捎妹枋鲂越y(tǒng)計分析的方法進行闡述；非可量化部分通過隨機研讀50份上市公司內(nèi)部控制評價報告進行總結(jié)性分析闡述�？闪炕糠诌x取曾被ST的上市公司作為研究樣本,以被ST年份作為研究中間點,對被ST前后內(nèi)部控制評價報告披露的變化情況進行分析,從被ST這一事件中總結(jié)出公司在正常化經(jīng)營期間內(nèi)部控制評價報告披露中可能存在的問題,并結(jié)合非可量化分析中內(nèi)部控制評價報告披露存在的問題,分別從直接和間接措施兩方面提出改進建議。直接措施要求內(nèi)部控制評價主體制定者轉(zhuǎn)變心態(tài)；間接措施主要從明確內(nèi)部控制評價標準、評價范圍以及增加披露更多內(nèi)容三方面達到完善內(nèi)部控制評價報告體系的目的。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275

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