本文關(guān)鍵詞：一帶一路背景下DJ公司印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處在深度調(diào)整期,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年全球經(jīng)濟(jì)有望延續(xù)溫和低速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但仍存在一定的下行風(fēng)險(xiǎn),主要經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策取向分化更加明顯。本文研究對(duì)象DJ公司是一家承包境內(nèi)外水利電力工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的龍頭企業(yè),已占據(jù)國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)的半壁江山,特別是近年來(lái)在“走出去”政策引導(dǎo)下,DJ公司已在全球多個(gè)國(guó)家建立了國(guó)際化發(fā)展布局,逐步確立了包括印度市場(chǎng)在內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而,受各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分化加劇、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、地區(qū)安全局勢(shì)復(fù)雜等因素影響,國(guó)際承包工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已變得更加復(fù)雜。此外,國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目普遍采用PPP模式,發(fā)展中國(guó)家項(xiàng)目的承包商的選擇更加市場(chǎng)化、多元化,對(duì)公司的融資能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力及綜合管理能力提出了更高要求。隨著與歐洲老牌電建企業(yè)如捷克CEZ電力公司在印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,DJ公司面臨市場(chǎng)份額擠占危機(jī),需要通過(guò)變革找尋新的突破點(diǎn)。本文運(yùn)用SWOT工具分析得出,DJ公司具備良好的印度市場(chǎng)外部發(fā)展機(jī)遇與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而為企業(yè)確定了優(yōu)勢(shì)-威脅型印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大印度市場(chǎng)占有率,應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo),本文按照以下步驟開(kāi)展研究并得出結(jié)論：以DJ公司印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為目標(biāo)研究對(duì)象,以波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)。首先從DJ公司目前在印度市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況、成績(jī)斬獲等方面分析企業(yè)基本情況,并分析我國(guó)“一帶一路”重大戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇,強(qiáng)調(diào)了DJ公司未來(lái)積極參與到印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性與可行性。其次,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,從宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)格局兩大方面入手,一方面運(yùn)用PEST工具對(duì)印度外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,得出目前中印兩國(guó)政治關(guān)系總體良好、印度市場(chǎng)電力資源緊缺為企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)遇；另一方面運(yùn)用波特五力模型對(duì)印度電力市場(chǎng)格局進(jìn)行了詳細(xì)分析,分析當(dāng)?shù)仉娏κ袌?chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為后期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇分析奠定基礎(chǔ)。第三,在內(nèi)部環(huán)境分析中,從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力和不利因素兩方面探討了企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)。最后運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)企業(yè)在印度市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位,構(gòu)建出公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。為保障上述低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,作者從以下幾方面提出保障措施：優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造適合印度本土的國(guó)際化人才隊(duì)伍。其中對(duì)于DJ公司成立工程設(shè)計(jì)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)想是作者獨(dú)立思考之后的建設(shè)性意見(jiàn),希望能為更多的“走出去”企業(yè)提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F279.26;F125

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本文編號(hào)：1140992