本文關鍵詞：一帶一路背景下DJ公司印度市場競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當前世界經(jīng)濟正處在深度調整期,預計未來幾年全球經(jīng)濟有望延續(xù)溫和低速的增長態(tài)勢,但仍存在一定的下行風險,主要經(jīng)濟走勢和政策取向分化更加明顯。本文研究對象DJ公司是一家承包境內外水利電力工程和基礎設施項目的龍頭企業(yè),已占據(jù)國內電建市場的半壁江山,特別是近年來在“走出去”政策引導下,DJ公司已在全球多個國家建立了國際化發(fā)展布局,逐步確立了包括印度市場在內的發(fā)展戰(zhàn)略。然而,受各國經(jīng)濟增長分化加劇、國際市場競爭環(huán)境和商業(yè)模式轉變、地區(qū)安全局勢復雜等因素影響,國際承包工程市場經(jīng)營環(huán)境已變得更加復雜。此外,國際基礎設施項目普遍采用PPP模式,發(fā)展中國家項目的承包商的選擇更加市場化、多元化,對公司的融資能力、財務風險管控能力及綜合管理能力提出了更高要求。隨著與歐洲老牌電建企業(yè)如捷克CEZ電力公司在印度市場的競爭日益加劇,DJ公司面臨市場份額擠占危機,需要通過變革找尋新的突破點。本文運用SWOT工具分析得出,DJ公司具備良好的印度市場外部發(fā)展機遇與內部競爭優(yōu)勢,因而為企業(yè)確定了優(yōu)勢-威脅型印度市場競爭戰(zhàn)略目標,通過發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,擴大印度市場占有率,應對國際市場經(jīng)濟帶來的一系列挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)上述競爭戰(zhàn)略目標,本文按照以下步驟開展研究并得出結論：以DJ公司印度市場的競爭戰(zhàn)略作為目標研究對象,以波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎。首先從DJ公司目前在印度市場的經(jīng)營情況、成績斬獲等方面分析企業(yè)基本情況,并分析我國“一帶一路”重大戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇,強調了DJ公司未來積極參與到印度市場競爭的必要性與可行性。其次,在市場競爭環(huán)境分析中,從宏觀經(jīng)濟和行業(yè)格局兩大方面入手,一方面運用PEST工具對印度外部宏觀環(huán)境進行分析,得出目前中印兩國政治關系總體良好、印度市場電力資源緊缺為企業(yè)投資建設項目帶來機遇；另一方面運用波特五力模型對印度電力市場格局進行了詳細分析,分析當?shù)仉娏κ袌鲂袠I(yè)的競爭環(huán)境,為后期企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇分析奠定基礎。第三,在內部環(huán)境分析中,從內部競爭能力和不利因素兩方面探討了企業(yè)的內部競爭優(yōu)、劣勢。最后運用SWOT分析工具對企業(yè)在印度市場的戰(zhàn)略目標進行定位,構建出公司的低成本競爭戰(zhàn)略方案。為保障上述低成本競爭戰(zhàn)略的順利實施,作者從以下幾方面提出保障措施：優(yōu)化組織管理結構,加強企業(yè)文化建設,加強人才隊伍建設、打造適合印度本土的國際化人才隊伍。其中對于DJ公司成立工程設計部的組織結構設想是作者獨立思考之后的建設性意見,希望能為更多的“走出去”企業(yè)提供參考與借鑒。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F279.26;F125

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本文編號：1140992