本文關(guān)鍵詞：基于混合所有制改革的招商銀行股權(quán)激勵案例研究

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【摘要】：一直以來,股權(quán)激勵都被認為是解決委托代理問題與人力資本價值問題的最好途徑。在我國混合所有制改革的新形勢下,股權(quán)激勵作為混合所有制改革中的一項措施被賦予了新的作用:通過員工持股計劃擴大企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),從而順利推進混合所有制改革,研究混合所有制改革中商業(yè)銀行的股權(quán)激勵案例,具有豐富的研究意義與實踐意義。為了了解股權(quán)激勵在混合所有制改革進程中扮演何種角色,其對于混合所有制改革具有多大推動作用,本文采用規(guī)范研究的方法對相關(guān)理論進行了闡述、分析,在此基礎(chǔ)上采用案例研究的方法選取招商銀行作為案例研究對象,詳細闡述了招行的歷次股權(quán)激勵計劃,分析了其混改前的兩次股權(quán)激勵計劃與混改進行后的員工持股激勵計劃對公司業(yè)績及股價帶來的影響,通過分析得出招商銀行前兩次股權(quán)激勵計劃對業(yè)績?nèi)跏接行б约皢T工持股計劃提高股東利益的結(jié)論,并依此找出招商銀行股權(quán)激勵計劃存在的優(yōu)缺點,根據(jù)優(yōu)缺點按照員工層次,提出了針對高管層、專業(yè)人才、核心員工的不同改進建議,最后根據(jù)招商銀行的案例對國有企業(yè)混合所有制改革的股權(quán)激勵之路提出了幾點啟示。本文通過研究發(fā)現(xiàn):股權(quán)激勵作為混合所有制改革的輔助措施,可以提高員工積極性,促進混合所有制改革順利推進。希望本文的研究可以對招商銀行股權(quán)激勵的實施提供幾點建議,并對我國國有企業(yè)正在進行的混合所有制改革的股權(quán)激勵之路提供一些借鑒。
【學位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33

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